人資怎麼積極做好事前準備挽留人才？3種留住優秀人才的秘訣

給出 offer 後與求職者積極交流

許多企業在給出 offer 後因疏於與求職者保持聯絡，最終導致求職者拒絕 offer 的後果。特別是在求職文化特殊的日本，新鮮人拿到 offer 的時間點與正式 on board 的時間相隔長達一年以上，因此如何留住新鮮人是日本負責新鮮人招募的人資們相當重視的。

日本職涯社群 Wantedly指出，在日本，企業會透過員工座談會、參觀公司的活動、與管理層的交流會、體驗進入公司後的工作內容、與同時期進入公司的求職者聚會等方式加深求職者對企業文化及工作內容的認識，減輕求職者在進入公司前的不安。

優化徵才條件設定

美國人力資源顧問公司 Helios HR 指出，在開始搜尋適合人選前，訂定精準的工作要求是相當重要的。若要求的條件與技能敘述模糊，將導致不適合的人選前來投遞履歷。因此，與公司內部討論，訂出精準的條件要求和需要技能，是找到適合人才的第一步。 

另外，也可善用 ATS 系統讓團隊夥伴參與職缺說明及條件的訂定。如 Teamdoor 的群組討論功能能讓人資更輕鬆地與公司內部其他員工協作，提升招募效率。

提高面試難度

職場評價網站 glassdoor 指出，提高面試難度能有效提升求職者接受 offer 的比例。具體而言，當面試流程中包含技能測驗，求職者接受 offer 的比例會提升1.4～2.5%，顯示技能測驗有助求職者展現其專業技能。
此外，相較於 IQ測驗、人格測驗等困難性較低的測驗，技能測驗及團體面試等被求職者視為較困難的面試有助於提高求職者接受 offer 的比例，特別是技能測驗是其中最有效的。

為留住優秀人才，提升求職者對公司文化的理解和認同、改善招募流程是人資夥伴需要正視的課題。而透過 ATS 系統的幫助，能讓團隊夥伴更輕鬆地參與招募流程，讓求職者留下更好的面試體驗。現在就試著用 Teamdoor，打造更具多元性的招募團隊吧！

本文由 Teamdoor 招募管理系統 授權轉載，並經授權許可後同意改標，原文連結

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