面對工資調漲，企業應具備這一思維！人力資源方面要從策略思考，而非只看行政角度
▲面對工資調漲，企業應具備這一思維！人力資源方面要從策略思考，而非只看行政角度（圖片來源：freepik，CC Licensed。）
文／胡珈瑋
還記得在尚未公布 2023 基本工資調漲的訊息前，資方與勞方對於究竟要調漲多少的意見不一，而最終定案的結果，月薪來到 26,400 元與時薪 176 元，從原先調漲預測中的 4.8％ 漲幅，改為 4.56％，但不只是基本工資調漲，勞保費率也將一起調整，對於公司企業來說成本與壓力也同步增加！對此，近日中山大學 EMBA 執行長林豪傑在接受《中廣新聞》的採訪時則表示，企業在思考成本增加的角度應該轉變為加法思維。
林豪傑在報導當中認為，企業思考的角度要從以往的價格思維，轉換成價值思維！不單單只是國外正面臨嚴重的缺工潮，台灣企業本身也正處於人才短缺的問題，另外還伴隨國際情勢的影響，通貨膨脹的壓力也影響甚鉅，而員工薪資過低，也會導致員工缺乏工作動機。
林豪傑表示，薪資條件低的公司無法招攬到好人才，薪資水準是否符合市場行情，也代表公司是否具有競爭力！不只是科技公司，也包括傳統產業為了搶人才，在政府調漲基本工資之前，其實就已先調漲 20% 至 30% 的員工薪資！
他進一步指出，若員工具備特定專長、有學習力，或是在其他領域具備潛力，很多公司也會願意投資人才。所以即使企業背負工資調漲的壓力，但也可以讓企業重新檢視自己是否在勞動市場具有競爭力。
先前在專區的文章裡有提到，資方在面對基本工資調漲的壓力，恐會以其他方式來應對，如減少用人或轉嫁消費者等等。林豪傑則建議，過去台灣是勞力密集式代工，強調降低勞工成本，經營觀念是減法思維，也造成血汗勞工的社會議題。
不過，面對未來的競爭時代，企業經營若還是要降低成本，需從提升自動化、盤點資源、檢討作業流程、進行更有效率的工作分配等方面著手，而並非先選擇調降員工薪資。
在人力資源方面則要從策略角度思考，而不只是從行政角度思考！林豪傑最後呼籲，企業經營要有加法思維，如產品升級、或者公司可以為客戶創造出更多的價值感，才有能力付給員工更高的薪酬，創造公司、客戶、員工和社會多贏的局面。
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