良好的工作習慣有很多種，但是遠距職位最重要的工作習慣有三。第一，遠距工作者必須有條不紊。多數辦公室的設計是為了提升組織內的效率，所以遠距工作者必須在自己喜歡的工作環境（例如家中）裡，展現與辦公室相同的工作效率。第二，遠距工作者必須安排事情的優先順序，包含該先做哪些工作，也要替公事以外的事務安排順序。第三，遠距工作者必須具備良好的時間管理技巧—因對遠距工作者來說，在截止日前完成工作尤其重要。為什麼呢？ 因為遠距員工必須讓大家知道他確實完成了工作。

並非所有公司或機構都要求員工具備最後兩項技能（優先順序、時間管理），但這兩項技能對某些公司或機構來說卻非常關鍵。許多機構仰賴團隊成員獨立找出問題的能力—至少要能在問題浮現的當下，拿出當機立斷解決問題的能力。希歐法．布拉特（Siofra Pratt）在替「社會人才」（SocialTalent）的撰寫的文章中提到：「優秀的遠距工作者在解決問題／找出問題的表現上也很優秀。遇到問題時，他們會主動尋找解決方法，這對他們來說也並非難事。話雖如此，他們也很清楚什麼時候自己解決比較快，什麼時候又該向其他人尋求協助。」也有其他相關資料提到，團隊成員必須具備自主做出決定的能力，例如某個問題浮現時，在團隊其他成員加入討論之前，先做出決定。

至於從遠距工作者的工作心態來說，一般公司企業最強調的，則是「獨立自主」、「自動自發」這類主動積極的特質。

我想找不需要帶領的人，也就是自動自發、可靠的人。與其找合適的資歷，我寧可找合適的人格特質。有些人在技術層面也許不那麼適任，但若適合我們的工作文化，又能積極解決我們請他來解決的問題，我就會錄用。
—阿米諾支付（Amino Payments）工程部資深副總（SVP）傑瑞米．史坦頓

不要雇用整天等著聽命行事的人。團隊成員必須自動自發，知道什麼時候該尋求協助，什麼時候又該自己想辦法。
—格林貝克海外國人稅務服務中心（Greenback Expat Tax Services）

蘭斯．沃利（Lance Walley）在 Chargify 的 Bullring 網誌文章中提到，光是「有執行力，能動手去做」，還不算是主動積極、自動自發的人，要能「完成工作」才是重點—在面試新人時，可以想辦法釐清面試者是否具備這樣的特質。切記，通常就算是自動自發的人，仍需要合適的入職訓練，不能放他們自生自滅（後面會再詳細討論入職訓練）。

心態層面的其他特質，則與團隊氛圍有關。雖然這些特質本來就是高效團隊成員的必備條件，但當工作團隊中有人遠距，哪怕只有一人，這些特質就更顯重要。理想的新進成員需具備重視團隊的工作態度，換句話說，他們必須具備可靠、成果導向工作心態，能及時回覆等特質。另外，從人際關係的層面來看，優秀的求職者也具備團隊精神：他們（至少要）好相處、喜歡與他人合作、樂於幫助團隊其他成員，並能接受別人的建議。

如上一章所述，Remote.co 在網站上分享了 135 間遠距友善公司（有部分分散公司也有完全分散公司）針對一系列問題的回答。論到聘用遠距員工，很公司很重視應徵者的遠距經驗，理由是效率與性格。但是也有公司更重視文化適性。舉例來說，產品設計工作室 Melewi 就表示「價值與態度適性」比特定技術更加重要，至於技術方面，他們非常願意提供訓練。開發者仲介公司 X-Team 表示：「我們寧可花時間舉辦訓練，也不要雇用平庸的人才，就算他有遠距經驗。要有耐性，讓缺乏經驗的人有犯錯的機會，讓他們從跌倒的地方站起來。」旅行服務供應商 AirTreks 從人資的角度提出了具體建議：「我們在招聘程序上加入了一些步驟：討論核心價值、聯絡推薦人、用提問來過濾不合群的人。」無論如何，很多公司認為試用期對應徵者和公司都有好處。

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本文內容出自《歐洲彈性工作法則: 提升人生滿意度, 促進團隊生產力, 成功遠距+彈性工作的全方位最新實用指南》，由 遠流出版 授權轉載。

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