績優員工評選會議

由跨部門的主管組成評選委員會，針對各部門被評核為表現特別優異的人員進行公開審核（excellent employees committee），被提名績優人員的直屬主管必須說明提名的原因與績優的事實， 以促進各主管對於績優人員的評定標準趨於統一。

簡單的說，績效考核是為了讓組織中的每個人清楚自己在過去的表現，透過檢視執行的成果與當初所設定目標的差異，為自己來年的工作做好規劃。因此， 組織要做到讓員工不必修飾、欺瞞自己仍有尚未達成的期望，且能勇於跟公司和主管反映自己所遭遇的挑戰和需要協助的需求，最終得出公平的評價與肯定，公司也能得到真實的意見反饋，做為經營的參考。

透過前期的「目標設定」有清楚的標準，再加上期中「執行追蹤」有確實的檢視與反省，最後在完成考績評核前有「確實溝通」讓員工與公司之間沒有認知的落差，那麼績效制度的運作就能發揮最大的效果。

本文由 博思講堂 授權轉載，原文《員工自評淪為強調辛苦與付出的「作文比賽」？主管在績效面談一定會遇到的難題》

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