置頂
從新冠肺炎-談OKR的精神：動態式、符合現況的務實調整｜中華人事主管協會
除極少數企業能受惠外，絕大多數產業如航空業、旅遊業、餐廳旅館業，
幾乎都在咬牙苦撐，等待黎明！
根據疫情影響，我們原先所訂的年度計劃、KPI、OKR在這波浪潮中，
可以維持的已然不多，原本的OKR可以維持不變嗎？
當然不行，OKR最重要的精神變是：動態式、符合現況的務實調整！
居家隔離、居家檢疫帶來更艱鉅的挑戰是：如何維持企業正常營運？
許多企業採取分批上班、多據點分隔上班等斷然措施，
目的就在減少一旦危機發生，降低全面衝擊的可能性！
在家工作(Work From Home, WFM) 成為時髦名詞，
問題是：我們的企業、各級主管與員工在心態上、工具上、管理上，
都準備好了嗎？
中華人事主管協會 講師-蘭堉生開課表
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