▲許多公司都會定期舉辦 Team Building 凝聚同事間的感情，但是員工們真的喜歡嗎？圖片來源：freepik。

文/12career

不知從何時開始，Team Building 成為了許多公司的定期活動。讓同事們放下工作，一起放鬆心情，加強彼此間的關係。

這是公司心目中的理想情況，讓大家擱下工作一起玩一下，不錯吧？

但員工是怎麼看呢？不論是我身邊的朋友或是網上論壇，大部分都是希望「最好的方法就是放假一天」、「放工時間不想再見到同事」這類評價，甚至有「加劇了離職的衝動」。

原意是如此美好的 Team Building，為何出現了這麼大落差？

其實道理很簡單，如果團隊內同事關係不錯的的話，Team Building 自然能錦上添花；但如果關係平平、日常都是沒話找話，再辦一日 Team Building 也只不過多了是另類的應酬環節。

但老闆們總是認為，「既然同事關係不好，就辦個 Team Building 改善下吧！而且又能達到互相了解、加強溝通、跳出框框……」

可是，他們不知道的是，平常「閒話休提」的團隊，並不會因為「被迫」一起玩了一天就能建立關係。員工從一開始就不打算和你深交 — 你出糧，我做事；彼此間不需感情牽連。

怎樣才能建立團隊精神？

建立團隊精神和考試前溫習一樣，並非在臨考前努力一天就會有好成績；而是靠平時累積，再花個一兩天催化它。你覺得平時除了「早安」就不會互相交流的兩位大叔，會因為玩個「猜猜畫畫」就變得合作無間嗎？

作為老闆，如果真的想建立團隊精神，應該先從辦公室和工作著手。畢竟同事間的第一層關係都是從工作關係中建立起來；根基穩了，才好說建立朋友關係。所以，公司應該提供一個便於合作的環境和氣氛，例如一起合作負責項目，一起享受成果，才是最自然的團隊精神。

沒錯，「自然」就是 Team Building 的精髓所在。

自然和強逼

有人喜歡社交，但有些人卻不喜歡。如果在工作時間也罷了，許多公司卻是在星期六日或公眾假期舉行，而且強制參加，令員工覺得變相「加班」，而且對公司更反感。

Team Building 用意當然是好，但如果漠視員工意願、強制參加的話，就違背了當初的宗旨。員工心內一百個不願意、強顏歡笑地參與，相信都難建立甚麼團隊精神。

想 Team Building 獲得效果，應該以員工感想出發，詢問一下大家意見才作決定。每個人的生活都有不同角色和難處，不要為 Team Building 貼上「強制」的標籤，只會產生反效果。

怎樣 Team Building 才是最理想？其實應該從小事著手。例如間中 Lunch 一起食飯、下午茶腦力激盪、一起出去喝個咖啡等（緊記不要強制）。當大家工作得頭昏腦脹時，突然提出這種方案，絕對會令員工對公司大大加分。

歸屬感、投入程度往往就是在一些小事中建立起來。

Team Building 要寫感想？

小時候有參加過校外活動嗎？當你興高采烈地玩了一天，老師就補上一張工作紙給你，讓你在快樂的一天中添上污點。即使回到辦公室，仍然有公司喜歡來這一套，令原本抗拒參加的員工更反感。

作為老闆，即使你覺得 Team Building 有甚麼用處也好，要員工寫感想都是大煞風景。如果他們真的有得著、能改善關係的話，不需要刻意寫出來也會收到效果。再者，這類「工作紙式」的感想，員工大多都是搪塞一大堆看似有意義的內容，倒不如讓大家心領神會，各自找到自己的體會。

如何評估成效？

然而，這類工作紙多數是 HR 或公司要求拿去「交功課」，作為中層人員，也未必有空間去拒絕，望著同事一臉為難的望著工作紙，這時候可以做甚麼？

面對這種情況，說得坦白一點其實比較好。畢竟同事們也不是傻子，強行牽強附會也瞞不過他們；與其睜開眼睛說謊，倒不如把話說穿了，同事們反而會更體諒你的處境。

但是，如果你單純想評估 Team Building 的成效，而你又希望建立一個緊密的團隊氣氛，工作紙的形式就未必適合你的團隊。

就如上述所說，Team Culture 並不是一朝一夕可以建立出來，Team Building 算是一種催化劑，在本身有良好關係的團隊再添上不同 Layers，例如令團隊更團結、更有效率、更親近等。所以，當你打算評估 Team Building 的成效，首先要審視你想達成甚麼目標，並觀察一段時間，視乎他們的進度才跟進。

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