「千禧世代」的員工想要什麼？從招募手法開始改變，讓部屬甘心跟著你
把你看重的人放到錯誤的位置上，或者更糟的是，放在根本沒有必要的位置上，是非常讓人沮喪的事，對方會很喪氣，你也一樣。願景劇本在這方面也可以提供協助。有些應徵者或許很適合公司，但不符合願景的要求，謹記願景劇本，可以在最前端就防範出現這個問題，一開始就找到指向正確方向的合適人選。願景也可以在之後讓你看清楚，在有必要時幫助你做出艱難的決定。
願景有過濾的功能，這一點在直屬部屬或其他部門主管要聘用新人時特別重要；每一個新的預算季都會有這種事，對吧？領導者接獲的用人申請，個別來看或許有道理，但整體來看，可能就會讓公司員額超出限制，有損獲利能力。不能批准每一次的用人申請，這麼做不明智。那要靠什麼因素決定評分？就讓願景劇本告訴你哪裡真的有需求。
新推動的行動可能需要新的人才，或者，也可以調動舊員工擔任新職務。願景劇本已經寫明了產品與行銷，因此能提供相關的資訊，告訴你何時要針對什麼職務用人。如果打算擴大市占率、推出新產品、設立新部門之類的，就要針對時機點和優先順序做一點前瞻思考。願景是聘用人才時的關鍵因素。
最後，當你在考慮新聘人員時，要找的是：第一，他們是否擁抱你的願景？第二，他們能否助你實現願景？聘用人才，重點不在於找到意氣相投的人或只是找個人來補缺。只要無法滿足以上兩個標準，不管是誰都無法過關。你最負擔不起的成本，就是聘用了無意中損害願景的人。
堅持願景，也是一種助你確保團隊多元化的方法。創業家阿斯綽．特勒（Astro Teller）就說：「如果你想要探索還沒探索過的事物，去找和你很像、跟你想法類似的夥伴，並非最好的辦法。」史考特．佩吉（Scott Page）在其著作《多元紅利》（The Diversity Bonus）中也證明了事實恰恰相反。
多樣的性格、背景、技能與生活經驗，能強化團隊解決問題的能力，這表示，當團隊愈多元，就能愈快從一點走到另一點。廣泛的多元性可以反映出服務的市場，也是確保能找齊具有聰明才智、技巧能力與敏感度的人才，以實現願景的最佳方法。
在願景劇本中大聲宣告你想要的多元團隊，就能更清楚目前的欠缺之處，也會更謹慎看待能引導組織向前的招聘機會。
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本文內容出自《讓部屬甘心跟著你：寫出蘋果、微軟、YouTube、Netflix都在用的願景劇本，帶領團隊邁向高峰》，由 時報出版 授權轉載。
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