什麼影響組織的承諾？

1. 工作滿意度
工作滿意度是指員工享受工作的程度。當員工喜歡他們的工作時，他們更有可能與他們的組織建立更牢固的聯繫。

實際上，員工離職的最主要原因之一是對工作不滿，這意味著確保員工快樂並享受工作是所有組織的當務之急。

2. 管理層支持
領導層的支持和凝聚力，能促使員工在組織承諾上的增進。
受到良好支持的員工更有可能在工作中感到快樂，因此更有動力和生產力。 當領導者將權責分配給其他員工時，這會提高工作滿意度和承諾感，而不是所有領導責任都依靠一個人。

3. 角色壓力和角色歧義
當員工收到來自主管的衝突請求或缺乏完成任務的訊息時，這很可能導致角色壓力。壓力會導致績效、生產率和滿意度下降，並讓員工離職的可能性增加。

4. 賦權
工作場所中的賦權是指激勵和激發員工實現目標，以增強動力和承諾，進而提高自我效能。
賦權有兩個主要概念：結構性賦權(完成任務和調動資源的能力)與心理性賦權(員工對工作和組織角色的心理看法)。

5. 工作不安全感和就業能力
適用約聘契約的員工，將比公司正式的員工抱有更高的工作不安全感。
工作不安全感與工作滿意度和有效的組織承諾呈現負相關。當員工認為自己的工作可以長期穩定時，他們更能高度投入到自己的角色和組織中。

人資(HR)增加組織承諾的7種方法：

1. 促進透明度和清晰的溝通

為了使員工與組織的目標和願景保持一致，必須明確定義這些目標和願景。包括員工如何適應這種情況，如何做出貢獻以及將來的角色。
讓員工參與公司的發展，有助於使他們產生更多的投入和身為整體使命的一部分。這意味著業績狀況和商業策略要保持透明。它有助於建立信任感，使員工感到有價值，讓他們的績效更有可能提高。此外，當目標明確時，員工可以在工作上做出更好的決策，並在團隊內部進行更有效的合作。

實現此目標的方法包括舉行例行會議，向員工發送最新資訊，並確保高層管理人員都在同一陣線上，組織做到清晰地全面傳達目標。

2. 採用工作設計策略來提高工作滿意度

職位設計是指創建一個職位，該職位可同時使組織實現其目標並激勵和獎勵員工。精心設計的工作將提高工作滿意度、降低缺勤率和離職率，並增強組織承諾。
工作設計策略包括：工作輪換、簡化工作、擴大工作、豐富工作、制定工作。當組織員工使用上述某些策略時，工作可能會讓他感到更加振奮和有意義，並且更有責任感和勝任其工作的決心。