2. 提升員工數位職能：

數位運用漸成為企業人力的基本職能，而遠距工作也已成為職場上的應變方式之一，如何以彈性的上班方式不減低工作的效率與效能，是企業主與管理者非常重視的議題；因此人力資源部門應加快配合企業數位轉型的力道提升員工數位職能訓練，使員工具備數位操作與運用能力。

3. 與利害關係人溝通的能力：

隨著聯合國永續發展目標以及利害關係人對企業永續的要求，ESG專業人力的需求也隨之水漲船高，企業人力資源部門對外需求人力若只關注企業內部發展，未隨世界趨勢而適時調整，面對這波ESG人力需求將面臨困境；ESG人才除了須具備環境、社會與公司治理方面的專才外，更需要能夠與相關領域的利害關係人進行溝通，以落實企業對永續的承諾。

4. 彈性多元的人員晉用條件：

台灣已進入高齡社會，並同時面臨少子化的衝擊挑戰，企業晉用人才的方案也需進行必要的調整修正：如延攬中高齡者或再度就業的人力、引進適合的國外特定工作者等；同時，企業內的相關人力資源配套措施亦有必要進行修正以吸納更多優秀的人員(如部分工時、工作再設計……等)

不穩定的環境下，企業不只看到危機也應看到商機，才能躍上競爭舞台打造自己的光環；投資可長可久的企業價值，必須先從「人才」開始，投資優質關鍵人才，經營人才價值，相信員工也會給予回報，同時與企業攜手共渡經營的各種挑戰。

本圖文由  360d才庫事業群  授權轉載，原文標題《啟動關鍵人才養成 點燃企業轉型引擎》

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