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只有 10％ 的企業雇用人選表現優於預期！怎麼做才能找到合適的人才？
以調查性問題來說，HR 與用人主管在招募與面談的過程中，無法詳細了解其工作性格與成就動機，以及職務上的性格是否能相互匹配，以達到個人工作的適配度，舉例來說，主管覺得某員工工作認真，但表達力有問題，主管透過幾次溝通都無法改變。
遇到此狀況，需了解其社交性、表達性的性格特質，才能使主管知道怎麼因應溝通與處理，我們需要透過客觀化、科學化數據分析的方式來掌握人才特性，因此使用心理測評工做員工的評量，是藉由自我評量並以客觀的科學化數據做分析，能更精準找出人才潛在的工作性格特質的優弱勢，以提供 HR 與用人主管篩選與派任；並透過對組織文化 、領導風格等等面向深入了解與調查，以評估符合團隊工作需求的適配度。
本圖文由 360d才庫事業群 授權轉載，原文標題《不適任員工可能超過你的想像！如何找到適才適位的好人才？》
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