置頂
升遷是鼓勵人才的方法之一，但並非唯一！一窺員工為何總抱怨主管無能？
在過去數十年來，為何中階主管反而為組織製造了很多管理上的問題、為何員工總是抱怨主管的領導能力、為何新進員工總是抱怨永遠遇不到一位好主管，其中有很多原因皆是出現在升遷的迷思中，因為組織總是利用「管理職位」來獎勵優秀的「專業人才」。更離譜的是，有些組織還利用「考試」來拔擢主管、選任主管;這也難怪組織中會有這麼多的不適任主管。
在中國文化的社會中，總認為當「官」才可以光宗耀祖，只有當上 「主管」，才算是功成名就;使得許多優秀的專業人才放棄了專業，追尋 「管理職位」，最後不但落得兩頭空，更為組織增添了管理成本。
在邁入網路智慧經濟時代後，組織漸漸虛擬化、扁平化;透過組織的精簡，主管職位愈來愈少了，可是追尋「管理職位」的人卻不曾減少過，升遷將會是組織永遠的痛。
為解決升遷的瓶頸與問題，組織的領導者須重新思考升遷的真正意義與升遷的功能，不能將升遷視為提拔人才的唯一管道；否則只會為組織製造更多的管理問題。
本文由 李弘暉 授權轉載，經同意修訂標題，原文〈拔擢適任的主管〉
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