置頂
人力資源系列議題(3) - 如何思考人才發展與訓練規劃
一 恢復原狀：
不良的狀態已經出現，要如何恢復原狀，教育訓練在此時應扮演的機制為何？例如工安、客訴等都可能是常見的問題。
一 防杜潛在：
必須維持現況；如果忽略就會出問題，此時該如何防備。例如一旦忽略工安，將可能造成無法挽回的後果，因此在教育訓練上我們應該做什麼。
一 追求理想：
現況沒有問題，問題在於我們想追求更好。例如公司現有的人才能力大多能滿足現行工作的需求，但如此一來一定形成安逸的局面，久而久之，人心怠惰定會出現， 因此組織應增加一些任務和挑戰，此時就會產生能力上的增加需求。
由此可見，即使大環境不明確，但由組織現況衍生的需求，仍然十分清楚，當方向確定後，其實不一定非要花許多金錢，才能做好訓練，而是如何將錢花在刀口上， 才是應該謹慎思考的議題。
文/ 羅國俊
來源/ Coach的戰略人資大小事
會員登入
(先登入會員才能回覆留言喔!)