團體面談結束後，經過短暫的tea break，candidates會和部門用人主管（Hiring Manager）一對一面談，HRBP事先會安排好主管名單，但往往CEO在面談途中會有其他想法，覺得更適合另一個部門，這時候在會議室的HRBP就要趕快通風報信給其他HR，然後想辦法通知該部門主管，請他立馬到會議室參加面談。

Tea Break時間CEO會先和面試官討論，並表達他的看法。被CEO欽點的人選，其他主管往往不會有太多意見，CEO常形容那些candidates是「半夜也要找來的人」，要求HR積極追蹤直到發出聘任書。

平常其實很少有機會和CEO一起面談，所以每次CEO在做事後檢討時都是我們的震撼教育，例如「這個主管問的超級爛的面試問題，之後不要再問了！」、「不能事先讓candidate到公司面談，要讓他第一次接觸公司就是參加這個團體面談」、「這個點心是誰準備的，下次不要訂這家了...」。

高階人才招募活動

許多公司會使用獵人頭公司（Headhunter）來招募高階主管，但是CEO之前有幾次不好的經驗，覺得Headhunter推薦給他的人都差強人意，所以後來就禁止HR使用Headhunter了。

不過CEO也很厲害，想了一個方式來找高階人才，就是「CEO讀書會」。CEO本身就很喜歡閱讀，平時也會找主管們一起開讀書會。因為這不是正式的面談，外部高階主管來參加的接受度也比較高。

透過主管們推薦，邀請其他企業的高階主管來參加讀書會，並將指定的書寄給他們閱讀，同場也會邀請公司內部的主管一起參加，在讀書會討論與發言中觀察潛在candidate的表現。

收集邀請名單這件工作本身就不容易，每次承辦HR把預計邀請名單給CEO時壓力都很大，還曾經被罵說「這群人都有一些隱憂，你還讓我踩地雷！」

相較新鮮人和中階主管的招募活動，透過讀書會而真正錄取的比例當然是比較低的，不過尋找高階人才的重點就是先拓展人脈並建立關係，只要達到此目的就算及格了。

接著讀：【科技業人資忙什麼？】Chapter 9｜人才招募方式百百種（下篇）

【備註】本系列連載內容以溫蒂前公司為背景，並以溫蒂親身經驗為基礎，不代表前公司或同仁立場，亦不一定適用於其他企業，特此聲明。