人才還是通才？談職場輪調的迷惘｜尤昭權專欄
▲人才還是通才？談職場輪調的迷惘。圖片來源：freepik。
文/尤昭權
這篇文章是在自己的歷史動態回憶看見，經過多年後我想改寫一下，再發表一次。
「人才還是通才？談職場輪調的迷惘」
多年前在某間公司任職時，曾經有有位待了很多年的資深同事，幾年下來因職務輪調換過幾個職位，但大多都在相同的製造單位裡輪著。有天他突然來找我說想要離職，細問原因是因為他覺得努力沒有得到公司肯定，也失去了繼續往前的目標，不清楚自己到底要往哪邊發展而感到迷惘。一個月後接近離職時間時，另一個RD單位的主管覺得這位同仁的資歷這麼久，這樣離職似乎有點可惜，便勸說他調動到部門內留下來。
約莫一個星期後這位同事又跑來找我，他說想想還是離職好了，覺得新職位不太適應且與他專長不符。這時另外一個單位的主管知道後，因為正好缺少人力，便再次詢問他是否要再調動到他的單位，同事考慮幾天後他回覆試試看好了，就這樣他又去了另一個單位。但可惜的是，過了一陣子後這位同仁還是離職了。
在職涯道路上，累積的是「年資」還是「專業」，似乎是很多人難以捉摸的點，從某個角度來看，願意調動到不同單位的人對於企業來說似乎是個「多能功Multi skill」的角色，坦白說不少企業巴不得所有員工都是這種型態，因為最好利用，那裡有缺就往哪裡調。但仔細思考一下這樣的員工到底是通才、人才還是專才？他們在每個位置上的表現好嗎還是只是勉強符合？企業主對於這樣的輪調是否出於栽培立場還是只是覺得放人離開可惜？而員工自己可曾想過自己的下一步方向在哪裡？專業在哪裡？就像這個案例中的同事，彷彿陷入了五里霧中看不穿自己的出路，好像去哪裡都好，做什麼都可，但最後還是失去了目標。
資深員工會發生這些迷惘，初入職場的新鮮人也不少。我也很常遇到履歷表上說他希望職務是儲備幹部，什麼職位都願意嘗試，投遞的公司對象五花八門，但就是應徵不上。這裡的問題我認為求職者跟企業都有責任，員工找不到專業方向或是不知道做那個工作比較好來自於專業技能的缺乏，也有可能是初入職場還在摸索，或是沒有遇到機會發揮而原地打轉。
而對於企業來說，當你刊登出「儲備幹部」、「儲備主管」、「菁英培訓計畫」這樣的職缺時，你是否真的有完整的配套以及培訓計畫？還是只是想賭賭運氣看能不能錄取到一位全才型的員工，如果真的沒有把握也沒有足夠的後盾執行培訓，我會奉勸企業務實看待每個職位的專業招募。而對於新鮮人來說，多利用職務性向測驗或是職涯解析工具也有助於幫自己找到方向。
我記得十多年前曾有一家公司上面主管希望我從人資主管再兼任資材主管，原因是原有資材主管離職，而我可能是他覺得最有領導能力的人選之一，他相信我一定可以帶好資材團隊，這個調整我自然沒有接受，因為我明白這將偏離了我在人資專業上的發展。類似狀況在另外一家企業則是晉升我為副廠長，當時我欣然接受，因為這個職位涵蓋了我原本的範疇而且更有機會掌握整體營運狀況，對於管理概念是更好的提升，而後來在不同企業轉換跑道時這個歷練也成為我在進階人力資源職位上的一股助力，而我仍可以保持在專業的領域上前進。
上班族應該要理解，大多數的公司很難為你的人生下一步或未來打算，現實面可以多加利用或許就是最低成本的運作。而你自己呢？如果浮浮陳陳多年後離開一間公司時卻無法在履歷表上寫出自己的專業，那還要花多少時間才能在職場濃霧裡找到出路呢？所以試著為自己找一條專業的道路，即使他需要時間與經驗的累積。
當公司要調動你的職務時，每一個人都必須審慎思考是否是正向培訓還是正在脫離你專業的核心，公司是否真正有心栽培而你也願意轉換專業？還是只是蘿蔔換坑？接受前不妨仔細與公司談談輪調計畫的細節以及預計的培訓資源有哪些，否則這條路將會有極大的風險。反之如果你做好準備，願意接受新的專業培訓，而公司也願意給你後盾，那就把大燈打亮，為自己努力開創出一條新的道路吧！
本文由 尤昭權老師 授權轉載。
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