7.缺乏透明度

建立透明的機制是每間企業在追求的目標，而能否成功的關鍵就在主管是否能讓溝通管道暢通！適時的讓你的下屬感覺到有些事情正在發生，並不會造成巨大的恐慌，反而能讓他感受到自己與公司是一體的，而非被蒙在谷底、任人宰割！

8.缺乏傾聽

身為主管最糟糕的一個習慣就是沒有 100% 傾聽，甚至是不願傾聽。

由於主管與下屬間有層級關係，因此在與團隊相處時，主管因有自知之明下屬不會完全表達出你的個人意見給你知道，這可能導致團隊氣氛不悅，甚至大量離職的情形產生。因此主管可以主動的安排1對1的會議，學會傾聽員工的真正想法，儘管不是全面性的掌握，也一定能從對話中更了解員工的想法！

9.害怕來自下屬的反饋

這點其實與缺乏傾聽是一樣的概念。主管應該自覺聽取團隊成員的意見，才能維持長久的合作關係。若長期缺乏意見反饋，不只會導致團隊分崩離析，也難以達到工作目標！

多數主管不喜歡與團隊進行意見反饋的理由為──害怕聽見來自下屬的批評！但是有誰規定主管一定要比下屬厲害？只要是人就會有優缺點，若能有系統性的整合對團隊來說不也是美事一件嗎？此外，沒有批評又哪來的成長呢？

10.把員工當成交易對象

許多老闆或主管容易用「員工能為我做什麼」的心態在帶領團隊，但他們並沒有意識到這其實是一種「交易」心態，不僅會破壞團隊的目標，也容易導致帶人帶不了心的情形發生！

當領導者並不是一件容易的事情，不僅需要獨特的個人魅力，更需要具備全面的技能。然而，有人是「天生的領導者」，但更多的人是靠後天學習培養的，若能避免以上10個地雷，並保持己所不欲，勿施於人的態度，相信你也可以是一位受下屬尊重的主管。

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