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從嬰兒潮到Z世代，職場價值觀大幅改變！HR與主管如何降低團隊溝通成本？
激發創造團隊精神的行動力
企業經營，團隊領導，經常是領導者需要探討的難題，團隊的協調，換位思考，共享共贏，往往就是企業是否興盛的原因。
團隊共同連結，無論是KPI或OKR，最終皆要能使團隊不分彼此，一起努力，完成共同目標。夥伴關係的經營，要高度投入，一起邁向目標，共同圓夢，完成彼此的旅程，達成團隊績效。
目標管理，團隊組織若沒有行動，激發內在動機，調整下次目標，企業就難以變革「創新」。資源、人才若沒有整合，就難以部門「協作」；若沒有協作，績效就難以持續的有「價值」；若沒有價值，就難以有穩固的「核心」，若沒有「核心」，企業哪來的「競爭力」？
超前部署，目標管理、關鍵指標，必然有「滾動式裂變」之商業模式。當市場全盤翻轉時，即等待敢變、能變之企業「經營者創變」。
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