本事要學就要學通，先深再博成為專家

初入職場，切忌眼高手低、好高騖遠，唯一要務是強化專業能力，其他皆屬次要；若要強化專業能力，就應以成為某特殊領域的專家為目標，但邁向此一境界前，應先深再博（從內到外）抑或先博再深（從外到內）？卻困擾諸多職人。
在我看來，唯有先深方能再博，這是步步高升的康莊大道，一但先博就不容易再深，費時費力也無法持續前進，是葬送無數職人寶貴時間的死巷。

當我們在學一個專業時，不要只是膚淺地學會做，更要學到精通，藉此培養出將知識轉變為解決問題的能力。如此，專業能力才能從膚淺逐步累積為深厚、精湛；先質變而後量變，精通一項專業後再學習其他專業，將更快得心應手。

擁有這樣的能力之後，最大的好處是當無法運用過往專精的知識來解決跨業的棘手難題時，腦海中會有似曾相識的「直覺」突然蹦出來，幫助我們抓到核心，最後使問題迎刃而解。

但要從一個好的專業者，進化成為專家，務必先做出下列這些先深再博的轉換：
(1) 做事態度：從交差了事轉為解決問題
所謂交差了事就是面對老闆分派的工作，只是被動地去執行，完成以後也不主動回報，這就是「辦差事」的心態。轉換態度的意思是，要用「解決問題」的態度來取代交差了事，面對公司永遠解決不完的問題，都要主動想辦法解決。

(2) 學習方法：從被動受教轉為主動求教
要勇於改變學習方式，跳脫傳統的學習模式，即使沒有老師也要自己找資料、主動請教有經驗的同事，或者從工作、e-mail、與同事的討論過程中用心學習，這樣才能學得快，甚至學到許多跨部門的知識。

(3) 表達方式：從被動回答轉為主動建議
一般人有個錯誤的觀念，認為只要「把事情做好就是完成了」，其實更重要的是過程中發揮的影響力。意思就是在做事的過程中，看到或想到更好的方法，提出的建議也對公司有益，這就叫影響力，也是主動的建議。老闆不會滿足於員工只是把事情做成，更注重他會不會主動提出建議，讓公司或部門越做越好。

(4) 與人互動：從在不如己者前吹噓轉為向勝己者請益
千萬不能自滿地在不如自己的人面前吹噓自己有多麼的厲害、自己做得多好，而是要不滿於現況，虛心向比自己強的人請教，這是非常重要的。

(5) 學習專業：從膚淺會做轉為深入學通：
如此從內到外才能逐步累積成深厚且精湛的技能！

【反思學習】
你在學習一門專業的過程中，追求的目標是完成任務即可？還是藉此學通本事？若是後者，你是如何辦到的？

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本文內容出自《看不見的更關鍵：如何打通工作與生命的任督二脈》，由 啟示出版 授權轉載。

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