為這些忠誠的員工們加薪

「為何不給這些員工加薪？」組織心理學家同時也是作家的Adam Grant直接在Linkedin上點出這個問題。

而這則貼文不只超過了十萬個人喜歡，連帶也讓部分公司開始著手改善這個問題。像是為在美國西雅圖的公司payscale，就針對六百位員工進行調查，結果公司的員工獲得了20%的薪資提升。
另外科技公司也一起跟進，微軟宣布大範圍替員工加薪，並提高股票獎勵。

找出癥結所在並專注解決這些問題

但即使公司有足夠財力支付員工薪水，根據現在勞動市場的迅速變化，雇主們還是需要不斷審核工資，擁有超過20年人力資源經驗的專家Catherine Hartmann認為，對市場的波動反應過於快速很可能的導致不必要的薪資調整，還是有可能產生過度的矯枉過正。

她建議找出問題所在並進行必要的調整。這通常從提出問題開始！例如，公司是否使用正確的市場數據來評估薪資？當前的薪資範圍是否符合你現在的人才要求？如果在這個過程中發現薪資仍然是個問題，就得看看整個工作是不是有哪裡需要再調整。

最後重新尋找員工改組的所有原因，並創造性地解決能解決的問題

Linkedin報導當中最後也表示，除了加薪，還有什麼方法能讓員工留下來？其實增加員工福利也是一種手法！

想要代替加薪，雇主們不得不開始發揮創意，像是有公司選擇健身會員卡、或是提供學習費用，讓員工得以在職場上有更多發展諸如此類的其他福利項目。

作家Natalia Rachel回應先前Adam Grant的文章，我們想要的是自由、幸福、彈性和活力。現在的發展已經不再僅限於「金錢」上的需求，人們對於自身渴望的生活有了另一種方式，而這是一個長遠的過程。

想要改變職場、不管是引進人才或是留住人才，企業都必須有所改變，先前也和大家提到，創造「以人為本」的工作環境不能再忽視！一味的加薪有時候甚至不能確切解決問題，反而會造成企業營運上的負擔。企業需得學會傾聽員工的想法並做出改變才能真正解決背後隱藏的問題。

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