會讓人願意追隨的主管有這 3 個特質！其實部屬想要的很簡單
▲會讓人願意追隨的主管有這 3 個特質！其實部屬想要的很簡單（圖片來源：Freepik，CC Licensed。）
文／Sophie Tseng 曾耀葳，原文標題【縱使遇不到天縱英明的主管也沒關係，部屬想要的其實很簡單】
對於一個好的老闆或主管，每個人都有不同的定義，工作了一段時間，聽了許多鬼故事。
除了一定會期待主管展現的策略與專業能力，以下是我自己整理3個會讓人願意追隨的主管共通點。
Don’t throw us under the bus
不求有福同享，至少有難同當
工作上並不是每次都能打出一記漂亮的全壘打，許多時候也是在互相辯論和妥協的狀況下，產出團隊當下能夠做的解決方案。
當對外的時候，最重要的是無論什麼結果，主管能跟我們站在同一陣線，而不是上面老闆責罵或不高興了，就甩鍋給下面的部屬。
就算最後成果不如人意，至少一起承擔，主管可能不會得到讚賞，但會得到團隊的尊重。如果主管還願意扛責，在部屬心裡面是會大大加分的！
We are both humans
願意表現人性的那一面
有時候最能讓部屬感到親近的那一刻，不是刻意噓寒問暖的問題，而是主管適時展現「脆弱」的那一面：不是在工作專業上說無法提供解決方法的脆弱，而是在團隊卡住的時候，如何展露出真實的情緒，讓團隊不會覺得自己顯露出來失敗或挫折的模樣很丟人。
我記得在之前公司專案如火如荼的進行中，我第一次看到我主管打哈欠，說他也覺得很難解，那是我第一次覺得：「原來主管跟我們一樣，會困惑，也會累，也會抱怨，只是他們通常選擇不這樣做。」
Great work is done by people, not robots
部屬是很敏感的，老闆或主管是把我們當成完成工作的工具，在意的只是生產價值的高低和效率，還是把我們真正當作團隊的一員，願意聆聽我們的建議和需求，部屬心裡的那把尺很清楚。
工作的意義之一是由產出得到相對應的報酬，而願意努力讓部屬感受到除了金錢之外的價值如成就感、安全感、歸屬感的主管，是會被部屬默默記在心裡的。
老闆也是人，主管也是人，部屬也是人，人的需求除了滿足基本生存外，如感受到被重視、被尊重、被在意，人所能做到的遠超出老闆的想像。
本文由 Sophie Tseng 曾耀葳 授權轉載，原文連結
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