盡可能平衡員工的工作與生活，保持彈性

成功駕馭生活與工作、保持兩者之間的的平衡、彈性度，是現在員工注重的一件事，也是現在留住員工的主要因素之一。
而明確傳遞公司重視員工的需求，並支持這項觀念，企業不能不重視！

協助員工與公司之間維持良好的關係

身為團隊的管理者，傳遞公司的文化是責任之一，而和員工建立良好的關係，也是替公司與員工做好關係！而可以如何保持彼此之間的關係呢？
《企業家》表示，可以透過每季與團隊的員工進行一次深度面談，趁此機會提出問題並了解他們的想法，只專注於聆聽，對建立信任度來說也很大的幫助。

持續溝通、溝通、再溝通

開誠布公的溝通是長期贏得信任的方式！《企業家》提到，讓每個員工都擁有主管的手機號碼，以利隨時可以讓員工在面對問題時能找到自己，保持彼此之間暢通無阻的溝通很重要，只會掩蓋或無視問題，是永遠也不會成功的。

提供員工並確保有升遷的管道

在組織中，擁有足夠的晉升空間有時是一種挑戰，畢竟不是每間公司都可以讓員工擁有升遷的機會。
除了讓員工可以提升自我的實力與分配具有挑戰的工作，有足夠空間的升遷也是留住人才的方法。

從以上的方法來看，能發現與先前 Linkedin 所建議的辦法有著部份程度的相似，如傾聽、保持工作與生活的彈性、提升員工福利……，不外乎都是需要從「人」的本身來思考，而現在負責招聘的人資們，或許也可以著手進行從徵才便開始的留才動作！

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