主管必知「8要訣」！讓部屬心甘情願服從上級的核心秘訣有這些
▲主管必知「8要訣」！讓部屬心甘情願服從上級的核心秘訣有這些（圖片來源：freepik，CC Licensed。）
作者／胡文宏、劉燁
部下樂意主動服從的「八要訣」
在一次研討會上，有一位人力資源專家闡述他使部下樂意服從上級的「八要訣」，很多企業家聽後都覺得很受啟發。
這位人力資源專家認為，身為一名高明的主管，要想有效地激勵下屬的工作熱情並讓部下樂意服從於你，其核心祕訣就在於激勵下屬的自信心。其具體方法有八種：
要用建議的口吻來下達工作指令。
用命令的口吻指揮部下做事，其效果總不如採取商量的語氣好，因為多數員工不喜歡被呼來喚去，尤其是知識分子。
「你覺得這麼做行嗎？」、「你是否能夠儘快完成這項任務？」用這樣建議性指令方式將會使部下不僅樂意服從於你，而且有一種被重視的感覺，進而特別認真地工作。
給部下面子。
平和寬容待人，不損傷下屬自尊，為部下樹立良好形象，以心換心，他們會在工作中更加用心地支持你。
時常誇獎部下。
有目的、有針對性地誇獎某個下屬，可以有效激勵他人，使大家有好的榜樣，增強信心。
有事多找下屬商量。
任何一個成功的主管總是堅定地掌握這樣一個處事準則與理念：公司的事就是大家的事。責任感是自信心的基礎，民主協商會增強下屬的責任感，讓部下清楚了解自己在一個團體中的位置與作用，他就會精神飽滿地去創造業績。
給下屬機會，寬恕失敗。
今天的失敗者，或許就是明天的成功者，因為失敗者也是教訓的擁有者，主管如果給部下一個成功的機會，他們就會將教訓轉化為成功的財富與資本。
將下屬名字常掛嘴邊。
尤其是大公司，主管要記住員工的名字，這對於下屬是一種特殊的心理滿足與信任鼓勵。
委派員工重任。
工作任務永遠必須在能力之上，適當對部下施壓、讓其負起重擔，本身就是一種信任與重託，喚起人的崇高感、使命感和責任心，這樣他將全力以赴，一心一意。
及時更新工作任務。
具挑戰性的工作會鼓勵部下全神貫注、激起新的熱情，使其智力、體力不斷經受鍛鍊和考驗，進而使才幹顯著提高，工作得心應手，下屬內心自然會感激主管對他的信任與栽培。
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本文內容出自《領低薪，是因為你不夠用心：帕雷托法則×鯰魚效應×AIDMA定律……職場八大守則，你做對了哪些？》，由 崧博出版 授權轉載。
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