▲如何將關鍵人才留任？人資必知：激勵員工獎勵的機制有這些工具（圖片來源：freepik，CC Licensed。）

文／優雅阿姨

公司如何吸引人才或關鍵人才的留任，是人力資源管理上激勵員工的重要課題。新創公司沒有什麼資金的情況下，無法提供有競爭力的薪資時，經常用【員工股權獎酬】來吸引員工。

本篇整理公司法當中可做為員工獎勵的機制，來說明有哪些獎勵工具。
對員工來說獎酬就兩種〔現金〕與〔股份〕

這邊要先來個前提，公司得是〈股份有限公司〉 才有以股權作為獎勵機制方式。
〈有限公司〉並無發行股份，無法適用股權獎酬的方式。
參見《創業起點，公司 vs 行號》

本篇將以〔股權〕作為獎勵機制方式來說明

1. 員工酬勞

2. 員工認股權憑證

3. 現金增資員工優先認購權

4. 限制員工權利新股 (限制型股票)

5. 庫藏股轉讓員工

員工酬勞

公司應於章程訂明以當年度獲利狀況之定額或比率，分派員工酬勞。但公司尚有累積虧損時，應予彌補。《公司法第235-1條》

公司有盈餘時得以股票或現金發放，由董事會特別決議通過後報告股東會。

盈餘是從設立開始累積的淨利或損失，當年度淨利轉正時，要先彌補以往年度的虧損，虧損彌補完後有盈餘才有分配酬勞的可能。

員工認股權憑證

公司與員工簽訂認股權契約，約定於一定期間內，員工得依約定價格認購特定數量之公司股份，訂約後由公司發給員工認股權憑證。《公司法第167-2條》

契約內約定價格通常相當於或低於發行日時的股票價值，當未來公司成長反映於股價時，員工可用較低的價格認購公司股票。

現金增資優先認購權

公司發行新股時，除經目的事業中央主管機關專案核定者外，應保留發行新股總數10%至15%之股份由公司員工承購。《公司法第267條》

公司現金增資時依照公司章程開放一定比例，徵詢員工認購股票的意願，讓員工成為股東，通常是公司在上市櫃前讓員工認股，股票才具有吸引力。

限制員工權利新股(限制型股票)

法源同前一段的公司發行新股的相關規定《公司法第267條》，不過不同的地方是針對特定員工約定既得條件，如服務年限、績效條件等，員工達到條件前受到限制。

簡單來說就是先發股票給員工，依照契約條件內容取得股份，需注意：

• 公開發行以上公司員工不需出資

• 非公發公司則需支付認購價款

公司與員工J簽訂發放4萬股限制型股票，每服務滿一年解除25%之限制，J員任職滿1年半後離職，取得1萬股既得之股票，剩下3萬股仍受限制之股票，由公司收回股份。

庫藏股轉讓員工

公司以自有資金買回發行在外的股份稱為庫藏股，應於三年內轉讓於員工，屆期未轉讓者，視為公司未發行股份，並為變更登記。《公司法第167-1條》

公司得準備一筆資金將市場上股票買回，相對於現金增資員工得等到增資且依照發行價格購入，公司得以與員工單定轉讓價款，且可限制員工2年內不得轉讓。