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HR 招募薪酬談判時須注意求職者在乎的2個重點
平心而論,不論是公司的薪酬制度有沒有彈性,或是對於人才價值的認知是否可以充份掌握,雙方「買賣不成仁義在」的誠信是一定要相互尊重。在薪酬協商時,求職者比較在乎的是兩個重點,第一是在討論溝通的過程中,是否被認同與尊重;第二是公司對於人才日後增值的公平回饋機制。如果這兩點都能夠在協商的過程中坦誠佈公,最後能否成局,就是看非薪酬因素的緣份了。
公司如果以『財散人聚』的理念對待員工,不要凡事都斤斤計較於省利,從利他的角度善待員工,相信會吸引優秀人才投靠,員工也會感念公司,進而展現組織公民行為,發揮 one more ounce 的當責。對公司來說,擁有可增值的高生產力的員工,就是公司的資產,可持續為公司創造價值。
從實務觀察,財散員工的公司,其盤算也不是做慈善事業。在商言商,對於付出高薪聘請的員工,如果其貢獻及價值遠低於預期,相信名實不符的員工,也無法久任其職,這就是職場的現實。
回到 A 君的故事。最後因為專長的些許落差,我們並未錄取他。不過在這過程中,我們雙方坦誠交流,相信日後如果緣分到了,還是會有機會合作的。
本文由 傑報人力資源服務集團 授權轉載,原文標題《【人資成語故事_財散人聚】招才有義,人財兩得》
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