專屬業界 Mentor 制度

特別的是，知名日商服飾零售業會為同仁搭配專屬業界 Mentor 帶領，希望透過不同部門的搭配，碰撞出不一樣的視野與思考，某方面也幫助 Mentor 理解現在年輕世代，雙方皆能從中受益。

人資在其中扮演的角色，為定期了解每組同仁的狀況，依照平時的面談，了解其日常工作狀況。人資夥伴也會入店工作，因為唯有真正了解現場端，實際經歷過，才能知道問題的癥結點與困難，才能安排最適切的教育訓練。

實力主義與海外工作經驗

Sam 指出，知名日商服飾零售業內部特別強調有實力的人，就有機會晉升而不是光看年資與地位，只要有實力，能做出好的表現，即使年輕也有機會做到高職位，其中最年輕的店長年僅二十三歲，相當實力主義，經觀察，這些年輕同仁的成熟度，與同儕相比也來的更高。

第二則是提供海外機會，在持續拓展的階段，內部透過儲備幹部計畫，有計畫的將台灣人才往海外送，人資主要以實力主義與海外工作機會，進行招募工作與品牌精神傳遞。

四、分享未來人資能力趨勢

歷經國際藥廠與服飾零售業的歷練，Sam 歸納出未來人資所需能力的趨勢，可分為快速消化資訊的能力，統整資訊、傳達到外部能力，加上國際化的趨勢，需要適應跨文化的合作，理解不同的人格特質，同時建立信賴關係，真正發揮影響力，讓夥伴與自己建立共同目標，一齊往同一個目標前進，這將會是未來國際化人資所需要的軟實力！

本文由 NotOnlyHR 授權轉載，原文標題《【外商人資經驗談】不同產業人資的工作差異？業界專屬Mentor制度，碰撞出不一樣的視野與思考》

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