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　　1、團隊成員多元化

　　不要用來自同一地方、同一學校的人，也不要用具有相同背景、相同專業的人。長期接受同一文化薰陶、同一專業訓練的人才往往具有同樣的思維與類似的行為。團隊成員儘量多元化，多元化就會有不同的思維，不同思維的人聚集在一起才會產生火花，團隊才更具有活力。

　　2、學什麼並不是唯一重要

　　學什麼已經沒有那麼重要了，關鍵要看這個人才是否有足夠的閱歷，是否對社會有足夠的理解，是否有足夠的學習力，是否有足夠的韌性與堅持力，是否有足夠的抗壓能力與團隊合作能力等。

　　３、學歷不一定等於能力

　　銷售人才最重要的素質就是堅持、有很強的開拓能力與執行能力，這跟學歷沒有太大的關係。很多時候學歷越高思考越多，執行力越差。因此，銷售人才沒有必要要擁有那麼高的學歷。除了銷售人員，其他部門的人才必須要有一定的學歷，因為學歷意味著學識以及看問題的深度與廣度。

　　４、團隊成員性格要互補

　　　組織團隊配置人才時不要用同一性格的人，團隊成員的性格應互補。互補可以避免某些問題，避免團隊在某一方面的盲點，進而提高團隊的績效。

　　５、團隊成員的性別比例要平均

　　不能全是男的或是女的。只有搭配使用才能使團隊有活力。男性與女性各有其優缺點，只有善加協調運用，才能使大家把更好的潛力發揮出來。

　　６、團隊成員年齡搭配要平均

　　年輕的有活力，有創新精神，思維活躍，但做事情也許稍欠穩重;年長的穩重，做事踏實，但活力不夠，思維不夠活躍。全使用年輕人雖很具活力，可不夠穩;全使用年長的雖很穩，但活力不夠。只有搭配使用才能使團隊既穩又不失活力。

　　７、人才精英的迷思

　　精英雖然能在某一階段為公司創造可觀的價值，可一旦“叛變”將給公司帶來的損失也是不可預估的。因此，不要太依賴精英，企業最好擁有一套健全的制度將人才標準化。

　　８、人才挖角好一定好嗎

　　如果從外部引進人才，除了要看他的工作經驗、成功案例與教育背景，還要看其人品，更要看其是否認同企業的文化。如果兩者價值觀念不吻合，再好的人才也不要引進。

　　９、企業缺的是有想法的人，還是執行力強的人

　　無論是經驗豐富的人，還是剛畢業的職場新鮮人，我們重點要看的是其是否具備足夠的執行力而不是看其學歷或想法。