當然後續核薪也就更加沒有猶豫空間，簡單來說公司薪水是依據職等，而職等也是依賴工作說明書所列出工作的難易度比評定此人，既然已經確認此人的各項能力適用主管認真撰寫的工作說明書，HR使用薪資級距確認，後續也不會因為主管說，我覺得這人不值/不只這個錢，要與主管反覆拉距，爭的面紅耳赤，能力、確認職等明顯擺在那，沒有什麼好懷疑不確定的。

以當責ARIC觀念來看，招募人才，主管真的是當仁不讓的A的角色，是真的負起這人是否錄用，錄用後真的是否對公司產生貢獻的評估者，需要為招募這件事負全部責任！

那HR是置身事外嗎？不是，HR是R的角色，負責去執行相關職缺POST、面談安排、後續核薪或發感謝函等公司內部招募流程，依各HR的工作內容去做分配，而HR所有的工作都是依循主管的決定來做相對應的安排！

主管不要再認為找不到人都是HR的問題了，HR也要你想清楚才能做事，如果主管只是在旁邊看，一直嫌棄，一定會發生應徵者不合心意或新人報到卻沒待多久就離職的慘事！

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