在你的職場生涯中，是否曾遇過所屬單位因為人力需求，要一次增補多個職缺；或因為同一時間有好幾位同仁離職，而開出好幾個職缺的狀況 ?

你認為要一次補足所有職缺，還是要分批呢？這邊是建議就算再怎麼缺人，還是分階段補齊人力缺口為佳！
 

一、避免同溫層效應

之前任職於某公司，我們同時找了三位高學歷員工進入公司，擔任類似的工作，並期待能將他們培養成未來重點人才！殊不知，不到半年的時間，三位員工連續離職，造成公司不小震撼。

仔細了解原因後發現，員工進來的時間相似，年紀、想法、思維也相近，因此往往沒事就會聚在一起聊天，往好的方面想，這樣能善用同儕力量互相支持，但實務上常見的狀況則是互相取暖與批評公司體制，這時所有問題都會被放大，最後造成離職念頭，甚至想離職的人還煽動其他人。

                 

為避免類似問題，建議同一部門職缺補人間隔，至少三個月以上，讓先進來的人可以先適應與熟悉公司體制後，再增補其他職缺。