二、三個和尚沒水喝

通常新人進公司後，有無資深同仁帶領，將成為其是否能留任的關鍵因素之一。

試想，如果同一單位同一時間，遞補過多新人，哪有這麼多資深員工有辦法與能力帶領他們，更何況資深員工也有自己的業務，最後的結局就是放牛吃草，讓新人自生自滅！這樣的做法很容易升高新人的離職機會。

                 


三、單位文化難感化

每個單位主管都有自己期待的帶領方式與文化塑造，舉例：某些單位主管就是希望打造成以客為尊的文化、有些單位主管則是希望以業績導向為主等，每個單位本來運作就有不同。

若新人過多，資深同仁或主管又有何能力可以教導他們具備應有的行為展現？就算可行，難度也是非常高！那倒不如分階段聘用新人，就其無主觀意識時，進行感化與溝通，反而效果會特別好。

              

總之，找人本來就是一件很具挑戰性的事！如何選對的人上車，又如何讓業務順利執行，這之間的「取捨」就要依靠自身的專業判斷了！

文/ 盧冠諭

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