3. 明確的預期結果

讓員工知道自己為何而戰，這樣一來就可以調動全部的心力達成被賦予的目標，有著越清楚的目標，成功機率就越高，為什麼呢？因為目標越明確，我們展開的行動計劃就愈精準。

 

高薪挖角VS.工作與生活平衡
 

我們從結果來看，台灣人才短缺是個事實，大量出走是項目之一，造成人才大量流動與出走的關鍵原因，就是投入與獲得的回報沒有一個平衡點。當大家大量將資源投資在機器設備和個人資產上，員工成為產出的機器，人的潛力雖然無限，但他需要被激勵，絕對不是無止盡付出，卻無令人滿意的薪酬回報。面對對岸企業樹被高薪的挖角，若不能有大膽和積極的措施，人才流失不足為奇，也無所謂員工忠誠問題。

                   
 

「縮工時、廣招人、重賞賜以及高汰換」是為了符合數位時代人才需求以防止中國挖人才的對應措施，我們大可讓人才回歸一個正向循環，有著這樣的環境，正向激勵人才的留任，走的人也就會少了，惠台就不會「毀台」了。

文/ 廖健智

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