曾經有兩人合夥經營，在經營中一人提出要去外地學習技術。你說他是為了公司的發展當然沒有錯，可是，你說他是去充實自己的技術，為自己將來的事業找出路，而不是為了大家的事業，也不能說錯。因為誰都不能保證他倆能合作到底。儘管他會提出保證，他學的技術歸公司所有，但這種話也不是百分之百靠得住的。他學會了技術，自然他說話的分量就重了，萬一他到時候變了卦，其餘的合夥人就奈何不了他。

當然，相信員工也像做生意一樣，帶有幾分冒險性質，難免最後會吃虧上當。然而，除非你不打算用人做工作，否則，你必須相信你的員工，一定要有「用人不疑」的決心，才能使企業有更大的發展，千萬不可以抱著懷疑的態度試試看。如果一開始你就疑神疑鬼，擔心員工會坑你，就最好不要用人做工作，免得害了自己，也害了別人。一個各懷鬼胎的企業絕不可能做得長久。這就像投資做生意一樣，如果你心裡老是擔心虧本，什麼生意也做不成。

在企業中，領導者與員工要做到誠信無疑、相互信任，起碼要做到以下幾點。

第一，不可主觀亂猜疑。

既然大家都走到一起來了，就應該精誠團結，同心同德，為企業的發展而奮鬥。老闆要以誠相待，切忌對張三懷有戒意，對李四放心不下，滿腹狐疑，最後鬧得互相猜疑，分崩離析。

曾經有過一個寓言，講的是一個人的斧頭不見了，他便毫無根據的懷疑鄰居偷了他的斧頭，並且看鄰居的說話、行動都像偷了他的斧頭，後來斧頭找到了，則看鄰居的言行都不像偷斧頭的。這則寓言中的人雖然看起來荒唐可笑，但現實中疑人偷斧頭的合夥人不乏其人。有的領導者無端懷疑員工，你提防我，我警惕你，內部的信任危機由此產生，矛盾越演越烈，給企業的發展帶來極大的危害。