第二，不要聽信流言蜚語。

有時領導者與員工之間本來是相互信任、誠信無疑的，但聽了親戚朋友或其他人的議論，便對員工產生了懷疑，影響了老闆與員工之間的團結。

曾經有一個做服裝生意老闆，起初是老闆與員工同時去進貨。後來，彼此信任感增強了，同時也為了節約進貨成本，便由員工一人去進貨。由於進貨時銷售方一般都不開發票，有人便在老闆面前造謠，懷疑員工在中間做手腳，有意抬高進貨價，以便可以從中侵吞進貨款。開始時他並不相信，後來這人在他面前說多了，慢慢他也相信了。他想把去進貨的員工開除。這時，剛好進貨的員工進貨回來病倒了，而一些貨又急需補貨，老闆便去進貨。等他親自去進貨，他才發現造謠那人說的都是無中生有，錯怪了自己的員工。

試想，如果他沒有發現事情的真相，仍然抱著懷疑員工的態度，企業如何搞得好。因此，老闆不要輕信別人的流言蜚語，聽到別人有什麼議論，要認真調查，多問幾個為什麼，時刻保持清醒的頭腦，不要輕易相信別人的議論。

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本文內容出自《團隊風險指數：超速凝聚高效團隊力，攜手破解企業信任危機》，由 清文華泉 授權轉載。

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