別再誤會了！許多人離職的原因並非是「薪水」，而是心裡委屈
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真正照顧你的員工，平時就要關照
記得有一年與某企業主聊天，這家公司負責人說，我覺得我對員工很照顧，但不知道為何員工還是會離職？我跟他分享，大陸阿里巴巴創辦人馬雲先生有一句經典名句：「員工會離職，不是錢沒有給到位，不然就是心受委屈了。」
您需要思考您的員工，是錢沒有給到位，還是心受到委屈。也許只是員工認為自己很努力工作，但卻沒有得到主管的肯定
大陸海底撈餐廳負責人張勇先生，面對員工離職的問題，則在公司增設一筆離職金，在員工離職當天，根據員工離職時職稱，提供不同金額離職金。原因很簡單，首先表達公司對於員工任職期間對公司的貢獻。第二公司完全理解員工可能因為受到外在因素影響，被同行挖角或者個人生涯規劃或者家庭因素，必須離開公司的決定。
其中對於被同行挖角，很多公司解讀大都認為是員工不夠意思，沒有一顆感恩的心，但張勇先生的看法卻不相同，員工可以自由選擇對自己最好的方式，員工經過思考後，認為自己選擇離開是最好的選擇，公司也會站在祝福的角度，希望員工有更好的職涯發展，不僅是打從心裡祝福，而且還加發一筆為數不少的離職金，表示公司感謝之意。
表面上看起來是公司吃虧，但事實證明，當員工到其他公司服務時，如果適應有些困難，總會想起前公司對他們的照顧，這時願意再回到原公司機率就非常高。特別是員工離開公司，看過外部世界，經過比較後，頓時發現外部世界沒有比原有的公司好，這時反而讓員工回巢之後，更加安定，大幅降低離職率。
員工如果是因為個人家庭因素必須離開，看到公司對待離職員工的態度，未來如果有機會再回到職場，肯定優先選擇老東家。沒有想到，離職金設計，竟然發揮如此大的效益。
員工會離職，肯定是個人的需求沒有被滿足，主管必須重視員工離職原因，主管除了平常跟員工保持多交流，讓員工有機會多方了解主管的管理風格，同時常常給員工認同與肯定，時時關心員工的發展，如遇到有好的升遷或培訓機會，優先推薦員工，讓員工感受到主管時時刻刻都是為自己著想。
如果員工比較在意的是薪資，主管可以運用績效獎金方式，鼓勵員工做得愈好，領得愈多。關注離職原因，只有主管平常多關注，提前預防，才能避免員工離職原因與實際不同。
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本文內容出自《懂用人，當主管心不累：人資長教你帶出好員工的40個實戰QA》，由 創意市集 授權轉載。
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