彼得建議我參考看看外野樂團（The Outfield），他們是駐地在倫敦的英格蘭搖滾樂團，最熱門的單曲是〈你的愛〉（Your Love），一九八六年在告示牌百大單曲榜（Billboard Hot 100）拿到第六名，八○年代後差點滅頂，而這樂團引起我的共鳴（國中時期實在好苦）。

這首歌有基本的搖滾節奏，鼓手在歌曲的前六十五秒什麼都不用做。即使這首歌看似相當簡單，但要協調我的手腳，也是一大挑戰。
不用第一首歌就挑戰不可能的任務，只要我能克服挑戰、精通這首歌，也會以自己為榮。
其實我很想找很酷的歌來練習，好吹噓一番，彼得提醒我〈你的愛〉不太符合我的想法，儘管如此，我還是覺得自己該試一試。

這首歌是以烘衣紙廣告初次面世，發行距今已逾三十年，而我研究這首歌六個月後才發現這件事。不過，我的第一要務不是變得很酷，當年我待在行進樂隊的時候，整整八年，頭戴插著巨大羽飾的帽子，那是我自己選的。總而言之，酷帥不是我的要務，這首歌很適合我。

彼得對成功之道的直覺想法，正好是研究人員證實的實情：

1.擬出程度適合的目標，才是最好的目標。目標不可以太難，否則還沒真正開始就想放棄。也不能設定輕易就能達成的目標，容易不思進取、沒有動力，因為達成的回報看起來不太大。

2.設立目標時，要在邁向目標的路上，經過漸進的里程碑，或是讓進展的速度很快，不然很容易會筋疲力盡。

設立的目標程度，要難度適中，且不會做不到，這樣才能鼓舞人心，好比跑馬拉松時，無法以短跑選手的速度跑完全場，但是用走的也贏不了比賽，必須找到平衡。設立目標的重點也是如此，要在承擔太多與不夠努力間取得平衡。

若公司設立的目標程度適當，雖不太容易達成，卻也不是不可能成功，那麼有可能以破紀錄的速度，促進公司創新和發展。

舉例來說，3M公司預期每年收益的二五％，是來自五年前不存在的產品。3M公司每年生產的產品超過五萬五千種，產品形形色色，有黏著劑，也有去除黏著劑的產品，還有醫療用品，例如：可看到人體內部的無線聽診器、處理數據速度快過於人類的健康照護軟體等。

3M公司追求創意新設計的目標十分遠大，據報導，制定出可達成的目標，也因此成為公司文化，該公司期望創新團隊花一五％的時間，自由探索、發展個人的想法，這些想法不一定會獲利。
研發部門會在內部科展貼出海報，展示還在開發中和等待潛在合作者參與的幾項專案。

3M公司推出該項初步計畫後的五年期間，五年前尚未登載的產品淨銷售額，每年都超過三○％。