置頂
想要留住人才、激發工作熱情？只是一昧加薪，可能會忽略掉這一層面需求的人！
作為管理者，你就需要記住關於人性的其他特點，也要記住人們所做的任何事都是在實現這些願望。一個人的每一種想法，說的每一句話，做的每一件事，都是為了使願望和需求得到實現。如果你幫助員工得到了這些，那麼，你讓他做什麼，他就會做什麼。於是你也就掌握了用人之道。
用人是一門藝術，每位身處其位的管理者都應當明白其中的道理，即用人不是技術，而是根據員工欲求的合理性，來全面帶動其工作的積極性。如果一名老闆能夠盡可能多的把員工的欲求轉變為其工作欲望，那麼，這位老闆就是一位出色的用人專家。因此，只有當管理者清楚每一員工的欲求之後，才能真正的了解員工，才能獲得善用人力的成效。
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本文內容出自《因為員工心思太複雜，所以需要管理心理學：反彈效應×商業炒作×善待對手，想在商場叱吒風雲，身為經理人的你不可不知！》，由 崧燁文化 授權轉載。
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