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想要留住人才、激發工作熱情?只是一昧加薪,可能會忽略掉這一層面需求的人!

作為管理者,你就需要記住關於人性的其他特點,也要記住人們所做的任何事都是在實現這些願望。一個人的每一種想法,說的每一句話,做的每一件事,都是為了使願望和需求得到實現。如果你幫助員工得到了這些,那麼,你讓他做什麼,他就會做什麼。於是你也就掌握了用人之道。

用人是一門藝術,每位身處其位的管理者都應當明白其中的道理,即用人不是技術,而是根據員工欲求的合理性,來全面帶動其工作的積極性。如果一名老闆能夠盡可能多的把員工的欲求轉變為其工作欲望,那麼,這位老闆就是一位出色的用人專家。因此,只有當管理者清楚每一員工的欲求之後,才能真正的了解員工,才能獲得善用人力的成效。

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本文內容出自《因為員工心思太複雜,所以需要管理心理學:反彈效應×商業炒作×善待對手,想在商場叱吒風雲,身為經理人的你不可不知!,由 崧燁文化 授權轉載。


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