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主管好與壞牽動人才流動率!本事高不高其次,能做到這三件也讓員工願意跟隨

即使不具備卓越的才能,有這行為也讓人願意追隨

好的主管可遇不可求,但其實對員工來說,主管就算沒有天大的本領與能力,只要願意做到幾件事也足以員工感到無比欣慰,也願意追隨,如專區文章中所提到的三個特質。

有難同當

團隊做出的決定,不管是什麼樣的結果,都可以看到主管與屬下是站在同一個陣線,而非遇到錯了就甩鍋給下面的人來扛責任。有福能不一定同享,但如果有難可以同當,於感受上來說一定不同。

願意表現人性的一面

當遇到困難時,有些主管不會輕易流露出自己真實的情緒,但如果也能適時的表現出自己脆弱的一面,有時候給予部屬的感受,比起噓寒問暖,這種流瀉真情的時刻往往更讓人覺得親切真實。

不把員工當作工具

老是把員工當成完成任務的工具而沒有去傾聽員工內心的聲音,不單單是金錢,除了錢以外,有沒有感受到被重視、尊重、在意也很重要,因為人不只是需要滿足基本的需求。

在職場上待久了,相信各位一定也是鬼故事看得多、聽得多,而以上三個也是職場上普遍認為最基本好主管特質,要說難不難,但要說簡單也不容易,因為能具備以上特質的人依舊是需要靠緣分才能遇見!

不過人資若是未來想要確認主管是否會影響到企業人才的流動率,不妨可以參考先前 Google  在  re:work  分享的主管回饋調查表,他們會以每半年的方式蒐集匿名回饋,如有達到三份以上的回答,該位主管才會收到相關報告。而看過種種人心與面向的讀者們,你認為好主管還有哪些事需要具備的嗎?歡迎留言分享!


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