三、引導員工創造人才價值

好的人才，並非只能從外部人力資源市場去挑選出來，也能從現有的人力資源中創造出來。再者，優秀的員工，未必知道自己的價值，若能透過適當的引導，引發他的抱負，就有機會挖掘出員工的潛能。常見的引導方式，包括：

1. 有步驟地給予輔導，一步步帶著做，讓有潛力的員工體驗更有意義及價值的生活方式；

2. 提供有潛力的員工與業界頂尖人才進行交流、甚至共事的機會，開拓其視野；

3. 舉辦內部或外部競賽，讓員工們在激烈碰撞過程中，逐步挖掘及認識自我潛能。

四、建立留住人才的升遷或創業制度

好的員工一定希望能不斷自我精進、進步與成長，一旦企業工作環境、成就，無法滿足人才自我成長需求，即便給更高的薪資條件，恐怕也很難留住。此時，企業若能提供完整的升遷管道，甚至是內部創業計畫，滿足好員工的自我成長內在需求，將能大大提升留員成功機率。常見的留才方式，包括：

1. 適當地讓優秀員工參與公司決策過程；

2. 適當放手，讓優秀員工能承擔特定專案成敗，並依成果給予適當的回饋；

3. 對於優秀且認同公司願景的員工，給予入夥及入股的機會。

五、結論

隨著社會環境及工作模式的改變，企業選才、留才的方式也應隨之調整。本文提供企業主選才、辨別人才、創造人才、留住人才的方法，希望能為企業主在人力資源管理上提供一些啟示。最後，企業主應該謹記，每位員工皆有其價值存在，而成功的關鍵，就在於如何善用這份價值，讓其為企業創造更多的價值。。

以上簡單說明，希望對大家有所幫助。創作或行銷過程若能尋求專業且有經驗的律師協助，相信必能事半功倍。

本文由 李明勳律師官網 授權轉載，原文連結 

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