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無法展現抱負心和太有企圖心都無法獲得青睞?一探為何中年求職常碰壁的原因

「你和老婆是怎麼認識的呢?」我好奇問道。
「讀研究所時我們就是同學啦。」趙先生笑眯眯的說。
「那你既然已經在浙江安了家,為什麼又考慮回到福建呢?」
「唉,我的年齡大了,父親的身體也不好,我回來也方便照顧他。」
「所以你的愛人也就和你一起回來了。」
「是的。」他還是笑眯眯的點頭。

我很喜歡聽這種雙向奔赴的故事:兩個人都把對方當作生活的重心,願意為了這份感情,犧牲屬於自己的更好的可能性。

讀博士需要好幾年的時間,可能很多夫妻會選擇接受幾年的異地生涯,但作為本地人的趙先生卻辭掉了工作,放棄了多年累積的人脈,遠赴他鄉重新開始;而當趙先生因為父親身體不好需要返回家鄉時,他的愛人也放棄了在浙江的發展前途,跟著他一起回家。

現在的網路上,很多年輕人把愛情棄若敝屣,宣揚「只有事業和錢不會背叛自己」,可是,當你無比理智的選擇自己的事業時,有沒有想過那個愛你的人的感受呢?就以這一篇文章,以及書中其他中年危機的例子而言,所謂「事業」真的就那麼可靠嗎?
我只能說,幸好現實裡的人們還是有溫度的,不然這個世界也太無情了。

有本事的(年輕)人,不怕找不到工作翻身

總之,趙先生對薪資的表態是我都可以,那麼剩下的就只有職業生涯發展規畫的問題了。沒想到對於未來的發展,趙先生還是笑眯眯說了一句話:「我都可以。」

他說,自己只是不想虛度光陰,也不想荒廢練了十多年的職業技能,所以才出來找份工作,但對於升職、成為管理層、權力,的確沒有什麼特別的渴望。如果公司願意重用他,他當然可以貢獻自己的經驗和技能,但是如果公司只需要他做一些基層的工作,他也完全沒有問題。

我心想,這可太合適了。事實上,趙先生已經是面試這個職缺的第四個人了。

在他之前,來應徵的是一個二十多歲的年輕男生,男生能力出眾,在面試中侃侃而談,部門主管非常認可他。可是應徵者卻說出了他的顧慮:在了解到目前部門的組織架構後,他認為自己未來的升遷管道不夠透明。

我覺得作為一個優秀、有自信的年輕人,考慮到自己未來的升職空間是非常合理的。但部門主管卻對此非常不滿,大概可以概括為:年輕人還沒入職就想著升職的事、野心太大、想法太多、不好管理。

人資畢竟不能干預用人部門主管的決定,於是我們只好繼續邀約面試,同時吸取教訓,考慮到部門主管的喜好,盡量選擇那些對升職加薪並不那麼渴望的人。

在看到趙先生的資歷和他求職的意向時,我心裡是有些忐忑的,因為以他的資歷,他比之前的年輕人更有資格要求公司,給自己一個管理職工作,那這就又和用人部門的主管合不來了。

沒想到對於升職發展的問題,趙先生的態度竟然如此隨意,我想:這回我的績效指標總算可以完成了吧?並沒有。

在隨後的第二輪面試中,用人部門的主管在得知趙先生對升職並無所求之後,又向我回饋說:「一個人無欲無求,沒有上進心,沒有辦法激勵,不好管理!」這兩次相反的回饋意見,出自同一個主管,我確實是有些迷惑了。

後續的結果是,部門還是想按照原來的目標,招聘一個二十多歲、相對單純、願意接受公司文化和上司雕琢的年輕人入職。他既不能有太強烈的升職欲望,也不能已經小有成就以免難以雕琢,我收到的回饋,只是一個拒絕的理由而已。

四十多歲的趙先生,儘管在專業技能的水準上,已經遠遠超出了職缺要求,甚至還具備可以指導同事業務的資歷,但畢竟他已經不是一張白紙,而是一個有棱有角、曾是管理階層出身的人。

想讓這樣的人認同公司文化和工作風格,比直接給一個年輕人灌輸「這就是正確的職場標準」要困難得多,或者用部門主管的話說──「不好管理」。所以,無欲無求、本該正好因此投公司所好的趙先生,還是失去了這一次的工作機會。

家境尚可、妻子也有穩定工作的他,自然可以輕鬆面對這個結果,輕鬆等待下一次的面試機會。可是那家公司裡其他失業的老員工,也一樣已經被社會打磨出了固定的價值觀,他們在重新求職時,也會面臨年齡偏大的困境。

他們要怎麼辦呢?在這家公司以外,還有那麼多失業的中年人,他們又要怎麼辦呢?這個故事就這樣結束了。

其實一開始,我把趙先生的履歷推給用人部門時,是知道他們只想招一個年輕人的。但我每次遇到這樣專業能力優秀的中年人求職,哪怕他們的年齡不符合設定的條件,我也總是想幫他們一把。

這似乎是我的一種自我安慰:如果有本事的人找工作並不困難,那我也無須為自己的中年擔憂。可事情的結果通常是,我既沒有幫到他們,也沒能安慰自己。

編按:(1)中國一種用於住房的社會福利,可用於租房、裝修等。

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本文內容出自《坐在對面的人: 職場面試官十年筆記,誰能脫穎而出、誰只能輾轉沉浮,他談完就知,由 大是文化 授權轉載。


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