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中小企業想留才？漫無目的加薪是不行的
2.人性文化
中小企業不比大企業，大企業因為人多，所以必須講求「紀律」經營，才能讓事情處理順利，但中小企業本來人就不多，因此人性文化的經營管理方式，反而更適合運用，有時多點「人味」的管理，會讓重情的人願意留下一起打拚。
3.環境舒適
許多新創企業剛開始成立時，都是規模不大，為了吸引人才，建議可以將辦公環境設計得舒適化，再增加一些飲料、零食的提供，都是不錯的留才做法。
4.彈性工時
對於大企業而言，朝九晚五的工作型態幾乎已經是常態，不過對於中小企業而言，也許這就是另一個可以設計吸引人才加入的誘因，那就是讓員工的工作可以彈性，依照各人所需選定工作時段，這也是不錯的誘因。
5.鼓勵發想
最後，要引發一個人的工作動力，那就是要給對方實現自我的機會，在中小企業的經營管理制度上，建議可以多點鼓勵發想，在不影響組織運作下，多予員工自主發展的機會，絕對是一個可以吸引想做夢的人願意留下的理由。
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