我對她說：「Belinda，別叫我協理，叫我Elsa就好，我的行事曆跟午餐可以自己安排，會議資料也不用幫我印出來，我帶著筆電就好。」 小祕書瞪大了雙眼，一瞬間那個表情有點泫然欲泣的感覺，警醒了我。的確，我沒有想太多，如果這些東西我都可以自己做，那麼她要做什麼？這家公司的祕書，就是在做著這樣的事情啊！我是不是某種程度傷害了她，暗示她我對她的看護服務（雖然才一週）並不滿意？不管在職場打混多久，讓年輕人受到沒意義的挫折或誤會，仍舊是我最在意，也最不願意犯下的錯誤，我腦筋快速的動著，想著要怎麼補上這自己捅下的婁子。

「我……我在想，妳其實很年輕，可以學著做點別的事情，比如……？」比如什麼呢？這個部門平日也沒有什麼事可做，一年就一件最大的專案發生在年底，其他時候就是在準備這個專案的前置作業。某種程度就像子宮的角色，從胚胎著床後一直到分娩生產，這當中也沒什麼別的好做，就是一天一天的等著那胚胎長大，胎兒一個月一個月的長得越來越大越齊全，時間到了嬰兒就生出來。這樣的比喻很奇怪，不過大概就是這個部門的工作內容以及形式。

子宮不需要消化食物、不需要分解毒素、不需要過濾空氣，在等待生產的時候，子宮也沒有別的事情做。可能是因為尷尬與緊張，那時我腦子裡充滿這種怪奇的思緒，然後從懷孕生子，我就想到了——媽媽手冊。

「我覺得妳可以做專案管理！」對了，媽媽手冊就是每個月、每雙週，到最後每週，都詳實記錄著胎兒與母親的狀況，某種程度，媽媽手冊就是專案管理手冊啊。
「我們到年底的大案子，牽扯的外部合作方與資金方非常多，公司內各個部門也要協同進行，需要一個專案管理的人，連接各方的合作關係與監督工作進度，適時的提出警醒，並且定期召開專案進度會議……。」

我滔滔不絕的說著專案管理的重要性、理論與技巧；一邊幻想著她從一個看護型祕書，搖身變成條理分明的專案管理人才，而且未來不管在此處或是別處，都有更大的發展空間。

我這不就是一個最好的主管嗎？挖掘部屬的潛能，促使他們成長，開啟未來職場更多的可能性。我想起第一個老東家的箴言：人才是公司最佳的資產（Talent is the best asset to the company.），而我正在為這家公司增資。

「協理好，我沒有那樣的意願。」小祕書目光炯炯，堅定的直視我。「我對專案管理沒有興趣，協理您不需要我幫忙的地方我可以不做，空閒的時間我願意幫部門同事處理行政事務，或是整理部門資料跟倉庫，沒有問題。」原來她並不是泫然欲泣，她有她想說的話，而現在換我瞠目結舌了。

大概我的表情讓她有點於心不忍，這場對話是一場直球對決但互相心軟的投打之戰。「我還是會稱呼您協理，因為我也要稱呼其他長官副理、經理、協理……我只是一個專員，對誰都要注意稱謂，這是我的工作需要與專業素養。稱呼妳Elsa，卻稱呼別的長官職稱，對我來說也是一種困擾跟不協調。」 

我忘記她是怎麼結束對話，退出辦公室並帶上門的。對著螢幕、對著窗外那灰色叢林的大臺北盆地，我想被稱謂綁住的人其實是我。對她來說，只要記得與說對每一個人在這家公司的標籤，就是工作，就是專業。

標籤上的字雖然不一樣，但標籤的分類方法與認知方式是一樣的，我不用管你姓啥叫啥英文名字、小名是啥，我沒時間認識你跟了解你，你只是一張名片，組織圖裡的一個方格，辦公室中坐著的一個常常需要被提醒要開會的形體。我沒有權利，也沒有那麼特殊，能夠得到她的認識與關注。說著：「叫我Elsa就好。」是一種「屈尊就駕」的態度，說實在話，我憑什麼？

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本文內容出自《做自己，還是坐職升機？：人人羨慕的工作金飯碗，永遠附贈難嚥的隔夜菜》，由 大是文化 授權轉載。

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