教育訓練
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「烏卡時代」企業改變員工被動心態 三大策略
「VUCA時代(烏卡時代)」包含四大特性: Volatility易變性、Uncertainty不確定性、Complexity複雜性、Ambiguity模糊性。VUCA時代下,企業面對的內外部經營環境越來越複雜,而企業內部環境也發生著巨大的變化,傳統的員工管理模式將無法有效激發員工潛能及主動性,導致效能低落,且不能對內外部環境的變化做出迅速反應。 -
運用《烏卡時代》解決企業管理上的痛點 !
「烏卡時代」的概念來自於寶潔公司(Procter & Gamble)營運長羅伯特·麥克唐納(Robert McDonald)借用一個軍事術語來描述一個全新的商業世界:「這是一個 VUCA (烏卡)的世界。」VUCA 指的是易變不穩定(Volatile)、不確定(Uncertain)、複雜(Complex)、模糊(Ambiguous)。 原本企 -
工作甘苦談-服飾業行銷「教育訓練副理」
工作內容: 全台服飾門市整體營運教育訓練策劃、課程教授形象服務、時尚趨勢搭配、協助門市客訴應對形象服務、時尚趨勢搭配、協助門市客訴應對形象服務、時尚趨勢搭配、協助門市客訴、應對年度行銷策略規劃 曾遇過什麼困難及如何克服: 公司比較不注重教育訓練這個區塊,因為理念的不合,所以有很多案子就被迫停下來。 與主管、
績效考核
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績效管理應該是「動態的即時回饋系統」,而不是「歷史回顧」
在傳統的績效管理 (performance management) 觀念中,大家或許討論的重點會局限在多久應該做一次績效評核 (performance appraisal)? 是每季?每半年?還是每年一次即可?或許也會思考何時才是最佳的績效面談時間點?怎麼做才會有效果? 這種傳統的思維是把績效管理視為一種靜態管理系統,主管依據人力資源部門訂定的程序與時間,按表操課
曹新南專欄
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『曹新南專欄』勞檢阿羅哈客運結果
勞檢阿羅哈客運結果 1. 使勞工連續出勤超過6天、未依規定給予勞工每7天至少有2日之休息。 >這還是要看一下整體班表,連續出勤六天不是不行,若其中一天是休息日,要給休息日加班費。但若班表上休息日已經排定在那六天之外,就違反第36條規定了。 2.該公司輪班勞工更換班次時,未使勞工至少有連續11小時之休息。 >非指定行業,輪班制換班人
徐卿廉專欄
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最新勞保財務精算報告上網-107年全球金融市場劇烈震盪 勞動基金長期績效仍屬穩健|徐卿廉專欄
分析: 一、勞動部表示,勞保最新精算報告已完成,整體而言,收支變化趨勢與歷次精算結果具一致性,至人口結構轉變所致的精算數據變動,尚在預期範圍,未來仍將定期精算持續監控財務狀況。 二、勞動部表示,107年全球金融市場,受到中美貿易爭端起伏、美國聯準會貨幣政策動向不定、各區域地緣政治紛擾等因素影響,全球金融市場劇烈震盪下跌。勞動基金107年績效雖受到影響產生虧損 -
台北市公布職災實錄彙編第38期|徐卿廉專欄
分析: 1.工地若無專業,即無安全可言。台北市政府勞動局公布職災實錄彙編第38期。 2.本期刊載臺北市最近發生的職災案件,提醒各事業單位,加強安全防護設施並落實安全衛生管理與防護,提供工作者更安全舒適的工作環境。 3.台北市107年7月至9月職災案災害類型以墜落、滾落居多,強力呼籲事業單位應依規定設置防墜設施,對於高度 2 公尺以上