疫情專區
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即日起開放移工專案引進！勞動部：3境外防疫措施+4入境檢疫措施
▲即日起開放移工引進！勞動部：限定PCR機構、採積分制。圖片來源：取自桃園市政府。 即日起開放移工專案引進！勞動部：限定PCR機構、採積分制 中央流行疫情指揮中心今(11)日表示，鑒於國內疫情已較為穩定，為兼顧產業及照顧人力需求，自今(2021)年11月11日起，在落實相關防疫措施之前提下，同意開放移工專案引進。移工入境前須PCR檢測及登機前72小時一人一室隔離，入境於機場採深喉唾 -
負時數、先借休再還班都「違法」！雇主片面使勞工不工作，仍要給付薪水
▲雇主稱負時數、先借休再還班都「違法」！圖片來源：freepik，CC Licensed。 文／徐子捷 台灣新冠肺炎疫情趨緩，中央流行疫情指揮中心逐步放寬各行業限制，不過勞動部卻陸續接到餐飲業、醫院勞工投訴雇主要求「先借休、再還班」的情形，對此，勞動部近日發函給地方政府等單位，強調法律上並沒有「先借休、再還班」，請企業注意相關勞動法規。 據《中央社》報導，勞動部勞動條件及 -
疫情大大影響公司的營收，縮減員工的上班時數來減少公司支出是可以的嗎？
文／懷安法律事務所 疫情大大影響公司的營收，縮減員工的上班時數來減少公司支出是可以的嗎？ 法律解答：如果是在雇主和員工沒有取得共識的狀況下，答案是「不行」！ 縮減上班時數就相當於變相放員工無薪假，如果雇主擅自調降薪資的話就等同違反勞務契約，是有可能依勞基法處以罰鍰的疫情大大影響公司的營收，縮減員工的上班時數來減少公司支出是可以的嗎？ 即使在雙方取得共識的狀況下縮減上
時事分享
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明年起基本工資調漲，「申請補貼方案」和「無薪假」的雇主要注意幾點細節
▲明年起基本工資調漲，「申請補貼方案」和「無薪假」的雇主要注意幾點細節！圖片來源：freepik，CC Licensed。 文／徐子捷 明年1月1日起基本工資調漲至月薪 25,250 元、時薪 168 元，政府考量部分行業目前仍受疫情衝擊，擬定了基本工資補貼方案，以減緩調漲基本工資對企業造成的負擔。勞動部在 24 日召開就業安定基金管理委員會，敲定動用經費為 35.46 億元，推估 -
小心受騙！雇主有幫勞工投保勞保，職災時只需給付30%（或差額）的工資補償？
▲雇主有幫勞工投保勞保，職災時只需給付30%（或差額）的工資補償？圖片來源：pixabay，CC Licensed。 文／勞資手札 雇主有替勞工投保勞保，因此職災發生時只需給付30%（或差額）的工資補償喔~（真的！？） 放屁！！ 勞動基準法施行細則第30條：「雇主依本法第五十九條第二款補償勞工之工資，應於發給工資之日給與。」 勞動基準法施行細則第3 -
從數起超商店員被攻擊的事件談：雇主完全沒有可歸責性嗎？
▲從數起超商店員被攻擊的事件談：雇主完全沒有可歸責性嗎？圖片來源：wikimedia，CC Licensed。 文／勞資手札 近期發生數起超商店員被攻擊的事件甚是駭人！！雖然整體而言台灣仍是治安相當好的國家，但近期頻繁的治安案件仍是讓國人相當憂心。 一般超商門市，於夜間時的人力配置，多是考量來客人數，因此多會精簡人力。雖然以台灣的治安整體來說仍是相當安全，但如此作法，仍會導致
勞資法令
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非自願離職證明書是什麼？和服務證明書有什麼不同？雇主不提供會有什麼罰則嗎？
▲非自願離職證明書是什麼？和服務證明書有什麼不同？圖片來源：freepik，CC Licensed。 文／匿名（認證法律人） 本文 一、勞資雙方於勞動關係結束時必須注意的事 勞動關係的結束需要智慧，而如何有個好的結束便是智慧的具體表現。勞資雙方各自依照相關規定做好該做的事，才能好聚好散，如：資方資遣員工，必須給予預告期間、謀職假、資遣費及結清相關 -
遇到職場霸凌怎麼辦？｜劉哥的律師日記
遇到職場霸凌怎麼辦？ 小龜是個頂著頂大碩士光環的社會新鮮人，滿心期待能夠在工作領域大展身手，但殊不知剛到職的第一天就被針對，不但同事們完全不理小龜之外，主管小馬也不斷辱罵小龜，甚至直接將資料往小龜身上砸，經過一個星期之後，小龜終於忍不住了，前來詢問劉哥在法律上有什麼方式可以保護自己。 #sticker=https://ww -
「工作規則」不是有訂就好！少做一步驟就不算完整有效
▲「工作規則」不是有訂就好，少做一步驟就不算完整有效！圖片來源：Marco Verch Professional Photographer，CC Licensed。 企業工作規則送件還不夠！陳信瑜：須核備公開揭示才生效 勞工人數達30人上的事業單位，依法須訂定工作規則報主管機關核備後公開揭示，但工作規則送主管機關核備後，尚未立即生效，北市勞動局長陳信瑜提醒，工作規則還須經主管機關核
職場甘苦談
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現在的年輕人難管又玻璃心？給職場主管的4點忠告：Z世代追求的跟你們不一樣
▲「現在的年輕人好難管！｣職場主管說不出口的心裡話：誰來告訴我怎麼帶人？圖片來源：freepik，CC Licensed。 文／艾莎解結的人生研究室 原文標題〈「現在的年輕人好難管！｣職場主管說不出口的心裡話：誰來告訴我怎麼帶人？〉 記得很年輕的時候，如果在職場上不小心犯了錯，通常主管講話比較像這樣：「講了幾次了還不會！你是豬啊？你媽是不是忘了生腦袋給你？｣ 聽到也只能低著 -
【辦公室求生指南】你的心委屈了嗎？教你6個避免「懷才不遇」的方法
▲辦公室求生指南(4) — 避免「懷才不遇」的6個方法。圖片來源：freepik，CC Licensed。 文／孫婕 原文標題〈辦公室求生指南(4) — 避免「懷才不遇」的6個方法〉 所謂「當一天和尚敲一天鐘」，我相信絕大多數的上班族都是盡守本分，想要好好表現的；特別是第一天到新公司報到的那天。 但時日一久，也許因為與同事的摩擦、與老闆的做事步調不合 -
員工離職一定跟主管有關！對於那些「被離開的人」，又該怎麼做？
▲面對「我有件事想跟你聊聊．．．」起手式，該如何面對同事離職？圖片來源：freepik，CC Licensed，經編輯後製。 文／商科PM 原文標題〈面對「我有件事想跟你聊聊．．．」起手式，該如何面對同事離職？〉 不甘心的眼淚 看著另一位主管在我面前講著講著流下了眼淚，我的思緒回到了當初，我第一位徒弟L君要離職前的時光。 我時常接收到類似的人事訊息，分別來自別的部門即
知識充電站
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該接受離職員工再次回歸嗎？「鳳還不還巢」 先考慮這4點
▲該接受離職員工再次回歸嗎？圖片來源：freepik，CC Licensed。 文／翁林林（獵才顧問 ） 「好馬不吃回頭草」是不少人在職涯選擇時的直覺式思考，然而在全球搶才的艱困時機下，回聘優秀人才的可能性卻已躍升為獵才顧問與人才、企業三方深度互動的重要議題之一。 多年以前筆者擔任企業內部人資時，對於是否接受離職員工再回歸的看法，也曾經保持著懷疑和擔憂的抗拒心態，甚 -
升你官，對老闆有什麼好處？一窺年末考核時，主管是如何決定升遷的
動腦時間：又到了年末的員工考核時間了，那些員工值得讓公司幫他加薪或升遷？ 分別從公義和私利角度來看，企業是如何決定升遷的！ ▲一窺年末考核時，主管是如何決定升遷的。圖片來源：freepik。 文／林宜璟 主管是怎麼決定升遷的：表現或能力？公義或私利？ 管理原則：因表現而加薪，因能力而升職 你老闆的工作目標是什麼？ 升你官，對你老闆有什麼好處？ -
人才有增值可能、人力用掉就沒了！那員工到底是「資產」還是「成本」？
▲員工到底是資產還是成本？ 文／東東（吳東軒） 原文標題〈員工到底是資產還是成本？〉 資產或是成本？ That’s a question 這是一個勞方資方永遠戰不完的題目，你被怎麼看待決定了會被怎麼對待，對員工來說其實是很嚴肅認真的一個問題，需要完整的論述。這一篇文我試著用目前的知識來做個整理。 先講答案：都是。 員工同時是資產也是成本，至於哪個部份
職場生存學
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「會做人」也是職場實力的一種！與其狂抱怨，不如好好分析你的老闆是哪一款？
動腦時間：「我老闆就是很機車」、「我老闆就是很小氣」、「我老闆超愛罵人」這些也是你常對朋友抱怨老闆的情形嗎？ 如果你真的受不了老闆，請你離職，因為老闆是自己選擇的，你也可以開除他！但是，建議你離開前請先摸請處老闆是哪一款，免得再次陷入坑洞中！ ▲別浪費時間跟老闆硬碰硬，他決定你在職場上的未來。圖片來源：freepik，CC Licensed。 文／周品均 不要違 -
新人到職後沒多久就離職？一窺社會新鮮人「迅速離職」的原因
動腦時間：就你的認知，新人進入公司通常最快多久會提出離職？ 千萬不要懷疑，新人最快陣亡的時間已經縮短為約七天！為什麼新人總是來來去去呢？ ▲一窺社會新鮮人「迅速離職」的原因。圖片來源：freepik，CC Licensed。 文／ 許斗榮（허두영） 當下不做就永遠錯過 很多新鮮人並不是很滿意自己踏入職場的第一步，會因為工作內容與想像中不同、與同事 -
「滿意現在的工作嗎？」──面對逃不了的「老闆面談」，把握5個原則增加籌碼
▲面對逃不了的「老闆面談」，把握5個原則讓你增加籌碼！圖片來源：pixabay，CC Licensed。 文／Emma 原文標題〈來！和老闆聊聊吧〉 遇上老闆主管面談，說與不說都是兩難，分寸又該如何拿捏，但就像考前做練習題一樣，把握幾個原則，至少可以安全過關。 每逢年底年初，除了績效結算之外，免不了會碰上老闆或主管面談，通常老闆或主管當然不是找你談心事，比較有機會找
招募
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錄取通知發出前，先鑑定筆跡？一窺「筆跡學」在招募上的應用
▲錄取通知發出前，先鑑定筆跡？圖片來源：freepik，CC Licensed。 文／徐子捷 不少公司在面試新人前，都會請他們填寫一份表格，除了了解一些基本資訊外，筆跡可能也被列入評分標準中！ 據《BBC》報導，在法國，有過半的企業會將求職者的手寫字跡送給專業的「字跡分析師」，確認沒問題後才發出錄取書！究竟，每個人的字跡有何魔力，竟然可以被當作面試的一個關卡呢？ 筆跡是 -
別讓「內部招募」成員工離職的加速器！從HR角度看內部招募的優、劣勢
▲從員工、主管、HR三方角度看內部招募。圖片來源：freepik，CC Licensed。 文／職場觀落陰 原文標題〈從員工、主管、HR三方角度看內部招募 (HR篇)〉 由於人才市場競爭，公司雇用合適的員工後，提供員工長久的職涯規劃跟留才計畫成了各企業HR首要任務。 根據美國《財富》雜誌報導 「在一個員工離職後，企業從找新人到順利上手，替換成本就高達離職員工薪水的1.5倍」。職務 -
招募「偏見」人人都有！教你5招避免陷入「無意識偏見」陷阱中
▲降低無意識偏見，實現多元化人才的企業環境。圖片來源：freepik，CC Licensed。 文／徐子捷 每當HR接收到要招募新人的資訊時，往往又急又趕，在這樣的速度戰下，很容易讓招募人員陷入「無意識的偏見」下，正如先前我們與讀者討論到的，血統純正、校系友都是招募中常見的「隱形偏見」！ 無意識的偏見會為組織帶來什麼樣的影響呢？舉例來說，最直接影響的就是會使企業人才變得單一化
教育訓練
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【給主管們的教科書】教育新人的「基本原則」是什麼？
動腦時間：新人報到後，除了基本的教育訓練，主管在教育新人時需要注意哪些事情？ ▲什麼是教育新人的基本原則「藏‧修‧息‧遊」？圖片來源：freepik，經編輯後製。 文／篠原信； 譯／李貞慧 什麼是教育新人的基本原則「藏‧修‧息‧遊」？ 做好心理準備後，又該如何教下屬工作？不懂基本技術就不可能自主工作，所以我要分享傳授技術的基本模式。 針對頻率相對 -
學校沒教，步入職場一定要會！超強的HR新人手冊：22張圖看信件禮儀多重要
▲學校沒教，步入職場一定要會！超強的HR新人手冊：22張圖看信件禮儀多重要？圖片來源：pixabay，CC Licensed。 文/Vicky W. 原文標題〈校園贊助不再踩地雷！從 22 個真實案例帶你看洽談細節〉 從國高中開始就是活動咖，到現在踏入職場至今合作過上百間學生單位，有過非常愉快的合作體驗，相反的也有不少信件讓人一看就硬，我說拳頭。接著就會深呼吸幾次，告訴自己： -
【HR請注意】別讓Team Building淪另類應酬！抓住1精髓達真正目的
▲許多公司都會定期舉辦 Team Building 凝聚同事間的感情，但是員工們真的喜歡嗎？圖片來源：freepik。 文/12career 不知從何時開始，Team Building 成為了許多公司的定期活動。讓同事們放下工作，一起放鬆心情，加強彼此間的關係。 這是公司心目中的理想情況，讓大家擱下工作一起玩一下，不錯吧？ 但員工是怎麼看呢？不論是我身邊的朋友或是網
績效考核
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加薪就能讓人幹勁十足？年末人事考核又要到了，教你4種方法正確評價下屬
動腦時間：每到年末，不少公司都會進行績效考核，為一整年的工作評價。但是在做考核時，主管或HR要注意那些細節，才不會讓員工在年後出現大量的離職潮呢？ ▲年末人事考核又要到了，教你4種方法正確評價下屬。圖片來源：pixabay，CC Licensed。 文／篠原信； 譯／李貞慧 評價下屬的四種方法 很多企業每年都會進行一次人事考核，評估下屬的績效表現。和下 -
被升為「主管」就是「酬庸」？比起專才，管理者更需要1特質
▲透過遠距工作的時機，找到科技部門管理新星。圖片來源：freepik。 文／360d才庫事業群 自台灣疫情延燒，企業受到不小衝擊，遠距居家工作成了維持營運的替代解方。對於企業而言，在推動居家或分流工作初期難免遇到各種挑戰，像是軟硬體資源配置、團隊溝通工具、監督管理規則、績效追蹤方法…等，其中，團隊統籌和負責領導的主管更顯重要，此時也是觀察「職務接班人」的最好時機！ -
留住人，卻留不下心？一窺比「薪水、福利」更重要的事
▲薪資只能留人不能留心，如何提升員工滿意度才是留才關鍵。圖片來源：freepik。 文/陳漢鍾Clark Chen 不是高薪、好福利就能留住員工！ 有些公司會定期做員工的滿意度調查，但是調查後，常是員工不滿意，老闆更是不滿意。老闆覺得公司已經盡力在照顧員工了，員工不知感恩也就罷了，怎麼還這麼不滿意呢？ 關鍵點就在一般老闆會覺得員工要的就是錢與休假，要的就是「事少錢多
曹新南專欄
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【曹新南專欄】不是只要付資遣費，就能隨意開除員工！有關《勞基法》第11條第5款的十點分析
▲員工表現不如預期，老闆可以直接資遣、解僱嗎？圖片來源：freepik，CC Licensed。 有關勞動基準法第11條第5款「勞工對於所擔任之工作確不能勝任時」的10點說明 1、勞基法第11條，有資遣費，一般又稱為「經濟性解僱」，主要是指雇主因應經營情況，依第11條與勞工解除勞動契約，不可歸責於勞工，所以雇主必須依法給予預告期間、資遣費及謀職假等。 2、第11條第5款的不能 -
【曹新南專欄】下班後出去玩出車禍不算職災，雇主沒有責任！
▲下班後出去玩出車禍不算職災，雇主沒有責任！圖片來源：pixabay，CC Licensed。 下班後出去玩出車禍不算職災，雇主沒有責任！！ 裁判字號：臺灣新北地方法院 108 年勞訴字第 4 號民事判決 裁判日期：民國 110 年 06 月 09 日 https://reurl.cc/pgZz3l 這個案子，是彩券行員工，晚上下班後，請朋友騎機車載她去 -
【曹新南專欄】給預告工資請勞工作到今天，但是資遣通報要10天，怎麼辦？
▲給預告工資請勞工作到今天，但是資遣通報要10天，怎麼辦？圖片來源：freepik。 給預告工資請勞工作到今天，但是資遣通報要10天，怎麼辦？ 如果雇主要資遣一位工作滿 3 個月未滿一年勞工，本應有 10 天預告期，但雇主選擇當天告知、當天請勞工離開，並給付 10 天預告期工資。 那麼，契約終止日是哪一天？ 資遣通報怎麼辦？ 預告期工資的屬性為何
名師好文
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【宇恒週報】企業內部單位做成「解僱建議」成立不當勞動行為嗎？─從最高行政法院判決意旨談起
▲企業內部做成「解僱建議」成立不當勞動行為嗎？圖片來源：freepik，CC Licensed。 文／沈以軒律師 壹、前言 依工會法第35條第1項第1款規定，雇主或代表雇主行使管理權之人，不得因勞工參加工會活動而為解僱、降調、減薪或其他不利待遇。又所謂不利待遇，工會法施行細則第30條第1項明定，包括意圖阻礙勞工參與工會活動、減損工會實力或影響工會發展，而對勞工為直接或間接不利 -
事業單位原規定下午工作5小時或4.5小時，如於該工作時間內另行調配10分鐘休息時間以阻斷工作連續性，是否適法？
▲事業單位原規定下午工作5小時或4.5小時，如於該工作時間內另行調配10分鐘休息時間以阻斷工作連續性，是否適法？圖片來源：freepik，CC Licensed。 文／勞資雙贏董事長簡文成 問題：事業單位原規定下午工作5小時或4.5小時，如於該工作時間內另行調配10分鐘休息時間以阻斷工作連續性，是否適法？ 回覆： 1.常見事業單位在工作日之正常工時與休息時間採 -
【宇恒週報】集體勞動法專章（九）─團體協約法的誠信協商義務
▲集體勞動法專章（九）─團體協約法的誠信協商義務。圖片來源：Photo by rawpixel.com form PxHere。 文／沈以軒律師 我國雖早於民國84年，即有大法官釋字第373號肯認勞工之集體勞動權（即團結、爭議與協商權），然而過去對於團體協約成就前之協商義務，以及協商過程中應履行之規範卻未予明文，縱民法中存有誠實信用原則之規範（民法第148條），惟民法148條之誠信
中華人事主管協會
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中華人事主管協會獨家考題精準解析 110年第二梯次就服乙級學、術科難易度適中 透過線上課程加深學習印象提高考取率
110年度第二梯次就業服務專業人員乙級技術士技能檢定學、術科測試，因應疫情延期至11月07日（星期日）舉行，本梯次考試學科單選60題、複選20題（其中工作項目01職業介紹及人力仲介【單選題出28題；複選題10題】；工作項目02招募【單選題出8題；複選題5題】；工作項目03職涯諮詢輔導【單選題出8題；複選題5題】；共同科目四大類，單選題各出4題，共計16題），出題題數及比重同110年第一梯次 -
2022疫情加速數位時代來臨 人資數據力及人才佈局是企業轉型致勝關鍵│中華人事主管協會
文/中華人事主管協會/林由敏執行長 企業核心價值趨向數位化 人資為遠距管理關鍵推手 疫情為全球企業的產業模式與工作型態帶來巨大變革，世界經濟論壇(WEF)報告表示，未來10年的經濟發展高達6至7成的核心價值都與數位化有關；據國際智庫預估，3年內數位轉型將為全球產業經濟帶來超過100兆美元商機。然而，數位轉型帶來的經濟效益並非雨露均霑分佈，數位平台、大數據及自動化促使市場集中贏者 -
明年基本工資漲幅超過5%！ 月薪2萬5250元、時薪168元│中華人事主管協會
勞動部基本工資審議委員會今（8）召集勞資政學四方討論，於會議中正式拍板定案月薪、時薪調漲5.21%，換算明年起，基本工資月薪將從現行的2萬4000元調升至2萬5250元，時薪則從160元調至168元。 本次審議委員會召開前，勞動部長許銘春已公開表示基本工資「調漲勢不可擋」，調幅至少3%以上；勞團更是於會前對勞動部喊話，應調漲10%才能真正有感；代表中小企業主的資方代表則表示，因應五月