時事分享
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勞工工資與出勤工時相互影響，週休三日難實施！
▲在勞工方面，工資與出勤工時是相互連動，若是週休三日實施．可能會對實際收入有影響。（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 文／胡珈瑋 昨日（7 日）勞動部召開勞資政學等各領域不同專家，共商前陣子由民眾在「公共政策網路參與平台」提出的「全面週休三日」與「降低每週 40 小時正常工時」提案，不過根據媒體報導，不論是資方或是勞方皆認為，考量到工時與收入皆會受到影響，現階段 -
HR 注意！面試者會對哪些招募流程產生危險警訊？
▲人資們除了可以注意到這些會讓面試者感到危機的雷點是否真的存在於公司制度上時，也可以同時回顧先前介紹的「職缺描述」中的地雷，對整個招募流程進行審視。（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 文／胡珈瑋 招募過程是留才的開始。當我們開始接觸求職者時，我們已經在建立公司的對外形象。而招募過程的好壞，也將決定人才是否願意考慮加入我們的公司。而身為招聘人員，我們應該注意到微軟 -
職場性騷擾議題簡易 QA｜曾翔專欄
▲性騷擾問題不區分行為人的性別和性向，性騷擾沒有限定在「男對女」，也沒有限制性向。（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 文／曾翔 1. 職場性騷擾是什麼？ 依據性別工作平等法的規定，大致上可分為「敵意環境式的性騷擾」，和「交換式的性騷擾」兩大類，後者比較容易理解，簡言之就是將性、性別歧視等等當作交換條件，而較為常見卻又容易搞錯的則是前者。 所謂「敵意環
疫情專區
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3／20起輕症、無症狀取消隔離：「5+ n」→「0+n」自主健康管理：員工確診該怎麼請假？
▲3／20起輕症、無症狀取消隔離：「5+ n」→「0+n」自主健康管理：員工確診該怎麼請假？（圖片來源：《HR好朋友》編輯製作） 文／胡珈瑋 防疫政策再次迎來隔離日數的調整！隨著國內疫情的變化，中央流行疫情指揮中心近日宣布，居家隔離將在3月20日做出調整，自當日開始若為輕症或無症狀患者，將從原先的「5+ n」改為「0+n」自主健康管理，並且也將不再發送隔離通知書，免通報也 -
修正移工入境新制13日開始！不論有無工作，0+7期間內雇主須給薪！
▲修正移工入境新制13日開始！不論有無工作，0+7 期間內雇主須給薪！（圖片來源：freepik，CC Licensed。經HR好朋友編輯後製，未經授權請勿轉載） 文／胡珈瑋 勞動部（7 日）宣布，為配合指揮中心 0+7 邊境檢疫措施，自 111 年 10 月 13 日起修正移工入境防疫措施，規定雇主應安排移工於符合 1 人 1 室且有獨立衛浴之旅館、移工宿舍或雇主自宅之地點自主防 -
「傷病留停期間」被「確診」，能否申請勞保「普通傷病給付」？
▲「傷病留停期間」被「確診」，能否申請勞保「普通傷病給付」？（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 文／黃柏欽-勞基法攻略 問題：@黃柏欽 老師您好，請教 :有員工因「普通傷病留職停薪」期間（仍有繼續加保中），被感染『確診』而『居家照護』期間，試問該員工能否申請勞保「普通傷病給付」？ 回答：（ 可另追蹤fb粉專【勞基法攻略】，無深奧文字，僅易懂圖卡 ）
2023元旦新制
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2023 年基本工資調漲，企業注意事項總整理！
▲2023年(112年)基本工資調漲，企業注意事項總整理！（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 文／陳孟志 顧問 、梁瑛倫 助理顧問 2023年1月1日起，基本工資確定調漲為月薪26,400元，時薪176元，引發各界討論。企業該如何因應這次的基本工資調整，請看本文詳解。 ▲基本工資連續七年調漲，2023年法定月薪26,400元、時薪176元。(圖
勞資法令
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失聯移工該如何定義：企業人資該處理的其實是曠工而非失聯？
▲受聘僱外國人有遭受雇主不實之連續曠職三日失去聯繫通知情事者，得向當地主管機關申訴。經查證確有不實者，中央主管機關應撤銷原廢止聘僱許可及限令出國之行政處分。（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 文／愛玩課 鄒靜修 據新聞報導目前國內失聯移工人數已達 8.3 萬人，日前傳出以「特赦」方式解決失聯問題的訴求。勞動部表示，解決移工失聯問題，應思考如何保障合法雇主及社會共 -
不是真的讓員工做到做到死！適用責任制的2要件！
▲適用責任制人員的基本工資因為工時通常被改為10小時，所以基本工資也會按照時間比例變高。（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 文／麻煩說人話！黃榆絜的勞動法小教室 責任制只是正常工時從 8 改到 10，不是做到死！ 剛剛看人資社群在討論責任制是不是沒有加班費？底薪是不是比較高？ 是不是真的要做到死？等等的問題，(其實我每個月的勞動基礎知識都有教，怎麼不 -
新人到職後沒多久就消失！可以約定三天未到班視為自請離職嗎？
▲雇主如果遇到員工突然不告而別，除了工作沒人做感覺困擾之外，法律上有什麼應對措施？（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 文／陳業鑫律師 「我們公司最近錄用新人，有時候會遇到到職做了一段時間就不告而別，怎麼聯絡也聯絡不上，這該怎麼辦？」一位人資長問我這個問題。 誠然，在大缺工時代，找人不容易，就算找到人，到職後能否穩定就業？能否長久在職？都是問號。
招募
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HR解惑小教室 - 跟面試者要前公司聯絡方式合法嗎？有關履歷查核，HR一定要知道的事！EP.41
▲HR解惑小教室 - 跟面試者要前公司聯絡方式合法嗎？有關履歷查核，HR一定要知道的事！EP.41 本圖文由 360d才庫事業群 授權轉載，原文出處 履歷查核（Reference check）是越來越多公司在招募階段，會納入用人與否的判斷標準之一，HR 透過跟求職者詢問前主管/公司的聯絡方式，向對方二次確認此求職者是否真的具備入職能力與條件、與 -
人才招募策略：遠距工作者最重要的特質需要具備什麼條件？
▲招募新人時可以參考的 8 項重要特質，這 8 項特質可以歸成兩類：技術類與心態類。論技術，熟悉科技並善於溝通的人最為適任。（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 作者／萊絲特‧薩德蘭, 克麗思登‧珍妮—尼爾森 招募遠距員工與遠距團隊 盡可能及早招聘頂尖人才。與其請 3 個普通的人，不如請一個真的能幫助你的優秀員工。接下來要努力維持團隊品質。到 -
知人善任是人才管理的基本原則！有疑慮而猶豫不決的人選時，HR 建議這樣做
▲知人善任是人才管理的基本原則，而疑人不用是凝聚團隊互信的選才篩選機制，先要瞭解及辨識人才，才能善用長才。（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 文／傑報人力資源服務集團 友界立 這些年來，我在人才招募工作面談超過兩千人。曾經面談過同學，朋友，熟識的同業，當兵同僚，老師的兒子，特殊身分的高階，收過明星應徵工作履歷，也面談過曾經面談我的人…。這些點點滴滴
職場生存學
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還在職場前半段的人，你要防範的不只是同事，還包括機器人！
▲如果你花了長期、大量的時間，將自己的專長建立在機器能取代的工作上，真的非常可惜。（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 作者／郭家齊 Andy Kuo 未來職場一定會與現在大不同 職場需要的專業能力是非常動態的。還記得大學畢業那年，臺大老師叮嚀我們，學校知識的保鮮期最多十年，之後職場所需的所有能力，都得靠自己學習。 過去我們要擔心的，是其他 -
個人品牌讓你在職場中脫穎而出！做一個在關鍵時刻敢露臉的 T 形人才
▲在職場中不論是脫穎而出，還是變得不可替代，都需要專業度和時間累積。（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 作者／瑞米 優劣勢分析：剛進入一家新公司，如何打造個人品牌 一個人其實就是一個品牌。我們在說誰是一個什麼樣的人時，等於在用一些標籤式的形容詞描述其特點。所以要有意識地打造自己的職場標籤，這樣才能在職場中脫穎而出，被人記住。 每個人都希望根據自己的天 -
是狗還是貓？以動物來比喻「在組織中的工作方式」其實會有這四種類型！
▲多數上班族的工作，都是以「他由」為開端的。大部分的情況下，都是在上司發出指示後才開始執行工作。（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 作者／仲山進也；譯者／陳綠文 組織中的四種動物類型 在本章中，我將以自己的方式，試著整理出與「組織中的狗」形成鮮明對比的「組織中的貓」之工作方式，以及與老虎和獅子相關的生態情事。另外，由於這些是以我這個生物學外行人的粗略印象所
知識充電站
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橫越新舊勞退制度的退休金，應該如何計算結清呢？
▲針對工作年資數十年的員工，退休金給付橫越新舊勞退制度，此時，退休金應該如何計算才會合法，進而避免相關勞資爭議呢？（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 文／高雄律師，王瀚誼律師事務所 大家好，我們今天要來向大家討論，關於「橫越新舊勞退制度的退休金，應該如何計算結清呢？」的問題，針對工作年資數十年的員工，退休金給付橫越新舊勞退制度，此時，退休金應該如何計算才會合法， -
新手父母必看！申請「育嬰留職停薪津貼」的 2 大 QA
▲寶寶出生後，想要申請「育嬰留職停薪津貼」，要怎麼辦理呢？有哪些規定？（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 新手爸媽一定要看這篇！ 寶寶出生後，想要申請「育嬰留職停薪津貼」，要怎麼辦理呢？有哪些規定？ Q：有哪些請領資格？ 參加就業保險的被保險人同時具備下列3個條件，就可以請領育嬰留職停薪津貼： 就業保險年資合計滿1年以上。 -
人力資源領域有「無職缺招聘」，身為員工也可以「無需求面試」
▲人力資源領域「無職缺招聘」一詞，是指企業在還沒有合適的職位空出來時，可以先到人才市場上看一看，有哪些具有潛力的人才可以放在人才庫裡，未來需要時再去招聘，以提高效率。（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 作者／瑞米 等待機會：尋找職位勝任模式，制定個人才能手冊 每個人在職業發展過程中都會有一些「空閒期」，此時正適合進行深入思考。在第二家公司工作時，隨著我的任
職場甘苦談
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想讓員工的幸福感與生產力產生正面影響？人資可以提倡睡眠的價值
▲各公司可以對小睡的重要性進行小試驗。建立兩組隊員，其中一組進行小睡，一組正常上班且無小睡，並在一段時間內比較結果，確定是否對企業有得到幫助。（圖片來源：123RF） 編譯／龔鈺翔 現在許多企業越加重視工作健康問題。據《Theconversation》報導，在美國奧勒岡州的運動鞋品牌 NIKE 總部，設置可以小睡的房間提供員工休息的地方。甚至還有公司優化了辦公室燈具照明系統，幫助員 -
學歷對工作來說到底重不重要？沒有優秀的學歷，請用這一態度補足！
▲學歷不好雖然無法改變，但有這樣的工作態度，我覺得一切都不是問題。最怕的就是學歷不好、工作能力欠佳，又缺乏熱情（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 作者／郭家齊 Andy Kuo 沒有好學歷，就用好的工作態度補足 寫這篇文章的前一天，我剛好在 LINE 上和一個剛退伍的年輕人聊天，他告訴我他剛找到工作，希望我給些建議。這不是他第一次跟我聯絡，幾年前他還在專科 -
別再說人資都是資方的走狗了！3 個讓 HR 聲名狼藉的常見原因
▲人資部門因工作職責，常被人誤解是站在資方。（圖片來源：123RF） 編譯／龔鈺翔 人資部門有時讓人有聲名狼籍的可能性，這負面評論的主要原因，有可能是因為人資部與普遍員工接觸有限，公司進行裁員或組織異動時，會由人資部門啟動。多數人認為人力資源部門往往只站在主管與保護公司這一方，而這些部門負責公司福利、工資、團隊合作與培訓發展等。 全球網路安全公司 Exabeam 首席人力資源
曹新南專欄
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【曹新南專欄】白話翻譯勞動部預告修正「勞工請假規則」第九條草案
▲白話翻譯「勞工請假規則」第九條草案（圖片來源：《HR好朋友》編輯製作。） 勞動部公告 中華民國112年4月7日勞動條2字第1120147677A號 主旨：預告修正「勞工請假規則」第九條草案。 條文對照： 現行條文： 第九條 雇主不得因勞工請婚假、喪假、公傷病假及公假，扣發全勤獎金。 修正條文： 第九條 雇主不得因勞工請婚假、喪假、公傷病假 、公假，或因 -
【曹新南專欄】明年HR小心接招！2023不只週六補班最多、超過3天連假也很多
▲明年HR小心接招！2023不只週六補班最多、超過3天連假也很多（圖片來源：freepik，CC Licensed） 2023年所有超過3天的連假，含勞動節一共是8個。 超過4天的假，一共是5個；週六要補班的卻是6個，因為春節補2個。 簡單來說，國定假日形成3天以上連假的機率高達6/7： (1)國定假日在週一、週五時，就是正常3天連假； (2)國定假日在週六、週日時， -
【曹新南專欄】你應該要知道的勞動法概念
▲你應該要知道的勞動法概念（圖片來源：freepik，CC Licensed） 最近，常常看到一些勞資社群內，一再重複出現的問題，已經開始有不少朋友會引用我的說法來回答，深感汗顏。 不過，也有些欣喜，很多基本概念，一直都在那裡，也不是我第一個談及，但是我很努力讓更多朋友知道，顯然有一點點成果。 當艱澀的條文，可以逐漸為人理解，概念變成常識，才有機會成為大家的共識。 所以，有
教育訓練
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創造有感的企業內訓 3 大重點：確定員工想要的跟企業提供的一致
▲當訓練架構是以企業角度出發時，就會因為與個人真實需求的落差而使得學用脫節，當員工認為他無法從訓練課程中提取於他而言真實有幫助的內容，自然對公司舉辦的制式課程興趣缺缺。 圖文／360d才庫事業群 許多主管、人資時常感受到辛苦辦理的企業內訓，公司員工上起課來表現的意興闌珊，課程的效益也難以估算在付出跟回報不能成正比的情形下，許多企業都對訓練是否需要持續辦理感到遲疑，然而原因真的出 -
HR年度計畫別忘了安排「企業內訓」，持續學習的空間&機會是現在員工最在乎的條件之一！
▲HR年度計畫別忘了安排「企業內訓」，持續學習的空間&機會是現在員工最在乎的條件之一！ 圖文／360d才庫事業群 隨著人才培育思維與個人職能精進的風潮興起，企業內部教育訓練應該如何規劃，是人資部門最重視的議題，每到年底也是HR做年度計畫時需要去審慎構思的重頭戲，而成功的教育訓練，就必須從符合人才與企業所需的目的去構思、打造出能落實學習成果的課程形式開始！ 根據 -
【Swingvy 人資心法】人資注意！想進行公司內部「教育訓練」，這些目標與面向都具備了嗎？
▲人資注意！想進行公司內部「教育訓練」，這些目標與面向都具備了嗎？（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 文／Swingvy 雲端人資系統 教育訓練對於人資和來說，一直都是個頭痛的項目，常常不知道從何著手，或是在訓練後總是收到負面的回饋，例如員工認為浪費時間、公司感受不到實際的成效......等。 但是如果希望能夠持續提升公司的競爭力，教育訓練也是非常重要的一
績效考核
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組織效能低下的原因公開！3 個檢視組織資源分配的合理性
▲許多企業常會因為業務成長迅速，或是管理制度建立落後於實際組織的成長，而產生許多管理上的盲點，其中特別嚴重的問題就是「管理職的比例失衡」（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 文 / 博思講堂 ANDY KUO 公司遇缺不補，主管分配工作好難，怎麼辦？ 7 月中旬，公司上半年財報即將結算出來，Kelly 看著剛剛試算出來的報表，不禁皺起眉頭，並且拿起電話撥給 -
OKR 不只是績效工具！它的 4 個價值也可以用來管理團隊
▲OKR 的適用範圍很廣，不僅可以應用在組織管理中，也可以用在自我成長領域。（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 作者／瑞米 目標與關鍵結果：如何用 OKR 管理團隊 相信大家對目標關鍵結果（OKR：ObjectivesandKeyResults）這個管理模式並不陌生，OKR 是一種管理目標和績效的工具，是在團隊管理中用於提高結果敏銳度的非常重要的一種管理工 -
如何不讓考績淪為員工的作文比賽？3 個具體措施做好考績溝通
▲績效考核是為了讓組織中的每個人清楚自己在過去的表現，透過檢視執行的成果與當初所設定目標的差異，為自己來年的工作做好規劃。（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 文 / 博思講堂 ANDY KUO 星期天的早晨，大家都還在補眠，Daniel 卻默默開車去公司加班，因為年度考績評核遲遲沒有完成，以致於 HR 不斷打電話來抱怨，只好利用假日趕工，將所有員工的自評看完，逐
名師好文
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職位晉升 & 收到工作邀約時，如何為自己談薪資拿到更好的價碼？
▲當你收到工作邀約或是職位晉升時，你是有談判資格的。（圖片來源：123RF） 編譯／龔鈺翔 當你收到工作邀約或是職位晉升時，你是有談判資格的。雖然普遍的人對新職位會非常興奮也猶豫不決，但是在談判開始時，你需要將心態從對抗轉向合作，是種互利的方式，才能讓你漸入佳境，進入談判狀況。 在這共同創造價值的過程中，你可以嘗試運用史丹佛大學的教授 Margaret Neale 提出有關談 -
企業人資必須面對的課題：性別平等也是 ESG 的其中一環
▲ESG不能只做「E」！從人資專業引領性平倡議，才能水到渠成！ 圖文／360d才庫事業群 獵才顧問 翁林林 談到女性就業議題，「玻璃天花板」的效應仍持續發生，亦可以看到全球浪潮 ESG 議題中，企業應致力於性別與少數族群相關職場權益，納入社會責任（S，social）或公司治理（G，governance）的政策中，如何運用多元的策略與機制，將性平倡議從口號到落實，是當今 -
職場中「個資法」適用範圍，資歷查核時要注意什麼才不會違反個資法？
▲近年來個資保護主義抬頭，人人都不想讓自己的個人資料外洩，深怕因此造成危害，但究竟個人資料指的是什麼呢？（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 文／亞細亞國際法律事務所 案例說明 1 阿康向來非常注重自己的隱私，入職後不提供任何個資，包含自己的聯絡電話、住址、出生年月日等資訊，堅持要求公司給他公務機，他才能用來聯絡其他同仁，認為這是他的權利，但真的是這樣嗎？
中華人事主管協會
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形塑企業DEI基因 讓友善職場成競爭優勢
文／震旦月刊第623期／林由敏．中華人事主管協會執行長 近幾年國外企業積極倡導Diversity, Equity & Inclusion（簡稱DEI）新職場文化，這種多元性不僅體現在文化、語言、宗教等方面，也包括了性別、性向、種族、年齡等多個方面。在這樣的多元背景下，職場上的人才也越來越多元化，這不僅是社會發展的趨勢，也是企業發展的必然。對於企業而言，如何實現多元、平等與共融 -
第一梯次就服乙級考題拆招 估及格率逾20% 線上課程增加考取率│中華人事主管協會
112年度第一梯次就業服務專業人員乙級技術士技能檢定學、術科測試，如期於3月19日（星期日）舉行，本梯次考試學科單選60題、複選20題：其中工作項目01職業介紹及人力仲介【單選題出28題；複選題10題】；工作項目02招募【單選題出8題；複選題5題】；工作項目03職涯諮詢輔導【單選題出8題；複選題5題】；共同科目四大類，單選題共出16題），出題題數及比重同111年第三梯次。 本梯次考試 -
跨世代共創 集結各世代優勢 打造多元團隊│中華人事主管協會
文／震旦月刊618期／林由敏．中華人事主管協會執行長 管顧公司麥肯錫的研究指出，未來每四個勞工就有三個會是Y世代。企業內的經理人如今面臨更多的溝通問題，國際間對領導職人才的條件則愈來愈重視「人際運行能力」。──這是因為，事實上現在已是人類職場史中首次出現「四世代大集合」甚至更多世代共創的時刻！ 隨著科技推陳進步，高齡長壽的技術突破，從戰後嬰兒潮到近期的Z世代