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勞資法令

  • 選舉當天薪資怎麼算?|法操

    24日是一年一度的選舉日,大家都想好要投給誰了嗎? 如果你是勞工當天會休假嗎?如果還要上班公司會給加班費嗎?就讓法操的御用勞務顧問小賀老師、及1111人力銀行的曹新南人資長來和我們聊聊吧!    延伸閱讀 1124選舉綁公投,投票日上班怎麼算? 投票日上班,薪水怎麼給? 公職人員選舉投票日不得調移至其他工作日放假 投票日
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  • 什麼是雇主對於按件計酬之勞工不供給充分之工作?|郭家祺專欄

    關於「按件計酬勞工」之保障(二) 甚麼是雇主對於按件計酬之勞工不供給充分之工作? 按日計酬勞工有無適用勞動基準法第十四條第一項第五款後段規定? 按件計酬勞工有無特別休假? 勞動基準法第十四條第一項第五款明訂:「雇主不依勞動契約給付工作報酬,或對於按件計酬之勞工不供給充分之工作者。」勞工得不經預告終止契約,並依法可以請求雇主給付資遣費。其中,「對於按件計酬之勞
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  • 依公司的請假規定申請10天事假,事後卻通知最後一天不准假?

    原標:我已依公司的請假規定向公司申請10天的事假,事後卻通知最後一天不准假,我該如何的處理? 案件內容: 網友有事情要處理,所以跟公司申請事假10日,公司准假之後網友便開始休假,但沒有想到第10日的時候接到公司的通知,表示最後一日公司不准假,且認為員工配合度非常的低,網友詢問該如何處理? 一、事假的規範是什麼? 這夠清楚了吧,但請注意『得』這個字,意思是
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時事分享

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職場甘苦談

  • 【勞資爭議案例談】員工主動要求不須勞健保,並以現金發放薪資,雇主該接受嗎?|菲大專欄

    案例實際狀況 某家汽修廠的老闆夫妻,辛苦經營多年,三年前聘僱一位好友剛大學畢業的女兒,擔任簡單的行政工作,當時約定:周休二日,責任制,月薪24000元,6%勞退提撥須自薪資中扣除,任職滿一年後每月特休三天。不久後,該女員工介紹其男友到公司擔任汽修師傅,但該汽修師傅以有銀行債務為由,要求老闆不要投保勞健保,並以現金發給薪資。 某日,老闆見該女員工於上班時玩手機,當場斥責並說:
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  • 當HR還整天在「選用育晉留」?不轉型,等著被機器人淘汰|行銷人

    原文出處:行銷人 隨著人工智慧、物聯網時代的來臨,許多產業正面臨著數位浪潮的襲擊。在過去,一個HR的主要職責可能只需專注於上網招募人才、安排員工訓練、出勤考核、行政作業等基礎人資作業。但在數位時代,這些基層行政的業務,可能很快就面臨「機器人來搶飯碗」的威脅。人資專家廖健智指出,HR 也要思考如何從傳統人資工作「轉型」,否則也將面臨淘汰的命運。 從「日常行政」轉型為「
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  • 員工離職前蒐證檢舉公司,而發生衝突怎麼辦?|菲大專欄

    案例實際狀況 某印刷公司,員工十餘人,一位任職四年的平面設計女性員工提出離職並獲准。該員工每日下班時以手機拍下出勤紙卡,數日後老闆娘終於忍不住,大聲喝令制止該員工此舉動,二人發生激烈爭吵,老闆娘欲搶下該員工手機刪除檔案,指甲不慎刮傷該員工手指。該員工憤而於翌日至勞工局告發檢舉,並要求: 1. 補發四年之加班費共計九萬元。 2. 因雇主有暴力行為,主張提前終止僱傭關係,雇主並應
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招募

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教育訓練

  • 如何設計讓人投入的訓練課程

    Q:我們公司每年固定都會舉辦領導力教育訓練。雖然主管都有出席,但很多人對課程並不投入,感覺只是虛應形式,大家回到崗位上也沒有明顯的進步。若想設計能讓員工投入的教學課程,我們該掌握哪些要點?   A:許多公司設計教育訓練課程時,都會陷入一項迷思:課程應該要嚴謹且正式。然而,根據腦科學的研究顯示,當人腦感到壓力與提高警覺時,學習效果往往不甚理想。相反地,若學員處在一個安全
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  • 過度遊戲化設計的教育訓練

      我一直相信有效的教育訓練植基於四個重要的基礎:開放的心態,自主的學習,行為的改變,紮實的內容。                                 遊戲化的設計在教室訓練中有其應該
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  • 如何讓危機處理應對技巧落實在現場員工身上

                     這幾天最大的社會新聞,莫過於某間超商17歲兼職員工,因為抵抗另外一位17歲少年的意圖搶劫,而造成其中一隻手被幾乎砍斷的消息震驚全國,在許多人在批評這位搶匪毫無人性,甚至研究搶匪的背景的時候,身為企業中從事教育訓練工作者,應該要以更嚴肅的態度來看待此一問題。
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績效考核

  • 從《與神同行》看神也會犯的績效考核偏誤

                    《與神同行–最終審判》今天上映,大家衝首場了嗎?趁今天才剛上映,我們來回顧回顧去年就極度火紅的《與神同行》,今天我們不談劇情,也不談各種關於道德、人性、善惡的省思,而是要從績效考核的角度來切入。 讓我們先回顧一下故事的開始…  
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  • 人力資源系列議題(6)-薪資該不該公開化

                    討論到薪酬是否應該公開化的議題,實務上簡單分享幾個在實務上,人資主管經常面對的困境:   1. 企業規模決定人力資源管理可運用資源的關鍵要素: 以台灣多數為中小企業規模來看,多數公司營運資源有限,老板初期多將重點資源運用在開疆闢土之上,運用的人
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  • 企業如何有系統的進行薪酬制度之調整規劃

                     薪酬制度的設計在人力資源管理中是非常重要的環節,一方面企業是用來換取員工的勞動力或知識設計產出的基準,另一方面員工則是透過薪酬的取得,換取去生活物質的滿足。每當企業感嘆招聘不到人才時,是去思考企業之薪酬是否具備競爭力?或是市場上沒有適合的人才 ? 然而,在考量薪酬競爭力的同時,應審視手上有多少
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簡文成專欄

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曹新南專欄

  • 『曹新南專欄』基本工資大戰,先要釐清的觀念

    勞基法第21條第1項:「工資由勞雇雙方議定之。但不得低於基本工資。」 這個基本工資,就是每年到了第三季時,都一定會爭論的焦點。在這之前,我們可以先釐清一些基本概念,尤其是月薪制、時薪制,在我國是兩制併行。   月薪制   雖然工資發放有很多方式,但現在較多的仍是以月薪為概念,月薪制大家要清楚的是,即使休假日也是有算薪資的,也就是若要換算成時
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  • 『曹新南專欄』新版勞基法三讀通過對照表

      立法院於107年1月9日、10日,不斷電二讀、三讀通過,共計修正8條:第24(延長工時工資額計算)、32(延長工時之計算)、32-1(延長工時之補休,未及補休應核發工資)、34(輪班間隔)、36(彈性7休1)、37(國定假日)、38(特休及遞延休假),86條 (實施日期) 。 由於此次三讀通過,除了新增的第32-1條加班補休規定外,其餘部分只有在34條新增雙主管機
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  • 『曹新南專欄』不看會後悔:過勞之島

    【私房書籍推薦】 《過勞之島:台灣職場過勞實務與對策》黃怡翎、高有智著 其實,這本書是2015年5月出版的,當時其實引起了很大的迴響。作者之一黃怡翎長期擔任國會助理,實際接觸到許多過勞死傷勞工的家屬,從實際的案例、深入了解,到發現現有法令的不足,一個一個娓娓道來,以第一人稱的角度,讓我們了解很多實況。   這本書第一部分,就是八個實際的案例,這些案例一直到
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徐卿廉專欄

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