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勞資法令

  • 調派至關係企業,年資是否併計∣ 台北市政府勞動局

      Q:勞工被雇主調派到另一關係企業,年資是否可以併計呢? A:勞工受僱於甲公司,被調派至關係企業乙公司,編制仍在甲公司,原勞動契約並未因被調派而終止或變動,所以,勞工在甲、乙公司服務之年資要合併計算喔。 喜歡本文歡迎【按讚】+【分享】,讓更多朋友得知實用的勞動法令與資訊! 本文由 台北市政府勞動局 授權轉載。 圖/台北市政府勞動局
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  • 台北市政府勞動局設置「聘僱外勞居留證查詢專區」|徐卿廉專欄

      分析: 台北市政府勞動局統計108年1月起至4月,止雇主因聘用「工作許可失效」或「未經許可」之外勞因此違反就業服務法遭裁罰的案件共有125件,其中以餐飲業違反件數占將近4成,其次是工地營造自行僱用、臨時看護工等。 而常見的違法態樣有:外勞持偽造外配或外籍學生居留證、持他人或已失效的居留證應徵面試,另值得注意的是,許多誤用非法外勞作為臨時看護的雇主表示,都
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  • 老闆要我加班,可以拒絕嗎❓|楊朝鈞律師

      老闆要我加班,可以拒絕嗎❓ 勞工基本上只有在正常的工時內,有工作的義務。 🔹如果老闆想要讓勞工在正常工作時間以外工作,也就是要讓勞工加班的話,需經過「勞工同意」及「工會同意」,缺一不可。如果沒有工會,則需經「勞資會議同意」。(勞動基準法第32條) 如果老闆只有經過勞工同意,卻沒經過工會或勞資會議同意,就要勞工加班,機關可對其開罰2萬元以上~100萬元
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時事分享

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職場甘苦談

  • 跟職場上三大常見毛病,說掰掰|職場如此殘忍你要無可取代

      拖延症     十年前,我覺得自己是有拖延症的人,十年後,我收到各種發問題郵件,其中七○%以上會提到:我是一個拖延症患者。為了讓和我一樣的拖延症患者舒服的面對艱難的人生,我根據自己治療過程,用以下步驟幫你確診。   第一步:先承認拖延就是天性!     我也曾經覺得自己是拖延症
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  • 職業規劃|職場如此殘忍你要無可取代

      面臨低薪和過勞,該走還是該留?   關於職業規劃的提問:面對過低的薪資與過長的加班時間,現在我該繼續留下來「沉澱」,還是「出走」?到底該不該跳槽?其實釐清以下三個層面,你就能不糾結。   1.果斷出走:你在這家公司再也無法提取剩餘價值,或雖然有剩餘價值,但低到你覺得不值得留,當然就另謀出路! 2.且戰且走:沉澱和另謀出路
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  • 職業選擇|職場如此殘忍你要無可取代

      累積職場剩餘價值,才能華麗轉場   二○一七年二月十四日,我和他一起看《樂來越愛你》〈La La Land〉,但他在深圳,我在武漢。他說,很好哭的一部片子。我說,我們這裡除了我,大家都在笑,我只好偷偷哭。我哭的,不是電影所表述的夢想和愛情,當然,追夢很值得哭,愛情也很值得哭,但人生的莫名其妙、沒有邏輯和必然更值得我哭。   如
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招募

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教育訓練

  • 如何設計讓人投入的訓練課程

    Q:我們公司每年固定都會舉辦領導力教育訓練。雖然主管都有出席,但很多人對課程並不投入,感覺只是虛應形式,大家回到崗位上也沒有明顯的進步。若想設計能讓員工投入的教學課程,我們該掌握哪些要點?   A:許多公司設計教育訓練課程時,都會陷入一項迷思:課程應該要嚴謹且正式。然而,根據腦科學的研究顯示,當人腦感到壓力與提高警覺時,學習效果往往不甚理想。相反地,若學員處在一個安全
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  • 過度遊戲化設計的教育訓練

      我一直相信有效的教育訓練植基於四個重要的基礎:開放的心態,自主的學習,行為的改變,紮實的內容。                                 遊戲化的設計在教室訓練中有其應該
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  • 如何讓危機處理應對技巧落實在現場員工身上

                     這幾天最大的社會新聞,莫過於某間超商17歲兼職員工,因為抵抗另外一位17歲少年的意圖搶劫,而造成其中一隻手被幾乎砍斷的消息震驚全國,在許多人在批評這位搶匪毫無人性,甚至研究搶匪的背景的時候,身為企業中從事教育訓練工作者,應該要以更嚴肅的態度來看待此一問題。
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績效考核

  • HR薪資調查來囉!|職場觀落陰

    平均年薪約75.1萬、中位數約67.2萬;月薪平均約50.5K、中位數45K 首先恭喜人資領域的夥伴們,人資的薪資成長具備不錯的發展空間,針對316筆有效資料進行統計後,十分位數、平均薪資均高於主計處統計之「106年受雇員工全年總薪資統計」。 另外月薪保障月數以12個月最多,約39.2%;其次為保障14個月,約30.4%;接著為保障薪13個月,約23.7%;超過14個月為15筆,約
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  • 不要再給我打分數-淺談目標管理及其誤區|職場觀落陰

    文/職場觀落陰dt 每到年末,就是準備要開始進行績效評核的時候。每到這時候,總是會讓許多人覺得頭痛,原因不外乎不曉得該如何進行績效考核(多半是主管),或是煩惱著該怎麼寫才能完整呈現自己一年來的功勞與苦勞(這種多半是員工)。本篇文章試著從目標管理的角度說明該如何進行績效管理,好讓自己的付出能確實被上級所看見。 如何設定目標? 每到設定年度目標時,KPI這個字眼就會不斷的被提
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  • 績效考核的難題|尤昭權專欄

    剛結束2018一年,許多人資朋友大概都陷入績效考核的複雜程序中,尤其在台灣企業有年終獎金的習慣下,年度的績效考核通常影響了獎金分配,也影響次年度的升遷評比,怎麼做似乎都很不容易。坊間有很多的績效考核理論,人資部門在選擇方式上除了需要考量制度的合理性外,也需要考量自己公司屬性是否適合。而績效考核最常被討論的或說是被質疑的就是「客觀」與「公平性」的問題,但就我個人在多年來不同公司執行績效考核的
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簡文成專欄

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曹新南專欄

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徐卿廉專欄

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