時事分享
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HR、AWS竟成裁員首選？解析亞馬遜萬人裁員潮背後的組織轉型訊號
全球電商與雲端巨頭亞馬遜(Amazon)傳出將於下週展開第二波大規模裁員。根據知情人士透露，這是亞馬遜計畫精簡30,000名企業員工目標的一部分。繼去(2025)年 10 月裁撤約 14,000 人後，預計最快將於下週二(1/27)啟動與上一波規模相當的精簡計畫，影響範圍涵蓋雲端、零售及人資等部門。 ▲亞馬遜(Amazon)傳出將展開第二波大規模裁員，預計精簡3萬名員工 (圖／AI生成) -
AI失業恐慌是否被誇大？從牛津經濟研究看人力市場的真實變化
隨著生成式人工智慧（AI）快速進入職場，自 2022 年 ChatGPT 等工具爆紅以來，社會上出現「AI 將搶走大量工作」的擔憂。不過，根據《The Economic Times》報導，一份由牛津經濟研究院（Oxford Economics） 最新發布的簡報指出，目前並沒有強有力證據顯示 AI 已造成大規模失業，對勞動市場的影響遠未達到恐慌敘事所描繪的程度。 ▲牛津經濟研究院(Oxfo -
年輕員工危險了？HR 必看：受 AI 威脅職業清單與留才策略
人工智慧正在以前所未有的速度重塑職場，而最受影響的竟是剛踏入職場的年輕員工。《CBS News》報導，斯坦福大學（Stanford University）經濟學家最新研究指出，自 2022 年以來，AI 已導致軟體工程、客戶服務、會計與行政等高風險職位的 22 至 25 歲新人就業率下滑約 6%，而年長員工則因經驗與軟技能仍保持穩定甚至微幅增長。 ▲自2022年以來，AI已導致軟體工程、
勞資法令
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婚假14天上路 企業與人資如何因應？建立友善職場是關鍵
婚假從 8 天延長為 14 天，10 月 1 日正式上路。對企業與人資而言，這不只是一個假別天數的調整，更是國家推動「友善職場」政策的一環——這次多出來的 6 天工資，正是由《友善育兒職場婚孕產假薪資補助要點》提供補助。與其把它當成又一條要遵循的法令，不如把握這個時機，重新盤整並升級自家的友善職場制度。 先掌握婚假新制重點 這次修正《勞工請假規則》，是婚 -
公司想聘僱「外籍人才」、「僑外生」怎麼做？HR必懂申請流程與法規一次看懂｜外籍人士就業
在全球化與產業升級的趨勢下，企業面臨的人才競爭早已不限於本地市場。隨著台灣勞動人口逐漸減少、專業人才需求持續攀升，延攬外籍人才與僑外生成為企業解決缺工問題的重要策略。 外籍人才不僅具備專業技能，更能帶來多元文化與國際視野，有助於企業提升創新能力與全球競爭力。然而，聘僱外國人涉及《就業服務法》與相關法規，HR 在實務操作上需特別留意申請流程與資格條件。 ▲HR 解決人才荒的秘密武器！ -
育嬰留停「以日申請」新制上路：HR必看3大踩雷點與合法排班對策
元旦起已上路的「育嬰留停照顧彈性化新制」，把兩件事徹底改寫了企業的請假管理邏輯： 育嬰留職停薪可以「以日」申請（不再只能用「月」為單位思考） 家庭照顧假更貼近「隨時可用」的照顧需求（臨時狀況的處理要更到位） 對HR來說，這不是「多一個假別」那麼簡單，而是：制度、排班、人力調度、HRIS設定、主管觀念都要同步更新。勞動部也因此持續蒐集企業與勞工在執行上的疑義，整理成官網的Q
招募
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AI 如何重塑人資工作？從選才、招募到培訓的全面轉變
當企業談 AI，話題往往集中在「要導入哪套工具」「能省多少人力」。但中華人事主管協會 執行長 林由敏表示：「愈來愈多跡象顯示，AI 真正帶來的衝擊，不在工具本身，而在它悄悄改寫了企業『選什麼人、怎麼帶人、用什麼制度留人』的整套邏輯，因為工具可以採購，制度與人才卻需要時間重建。」對第一線的人資而言，這場改寫最先落在三件天天在做的事上——選才、招募與培訓。 選才： -
不喜歡冷冰冰「AI面試官」 外媒調查：Z世代求職者乾脆不應試
近期由紐約時報等權威媒體報導，AI 面試官正急速改變全球求職現場，但越來越多案例顯示這不僅是效率提升，而是掀起新一波人性危機，其中，《紐約時報》與 BBC 就分別揭露 AI 在面試過程不僅令人感覺「沒人性」，甚至還因機器失靈讓求職者有負面經驗。 ▲AI面試出現嚴重故障與情感落差，BBC、紐約時報揭面試者不安，有如「黑鏡」場景 (Photo by FREEPIK) 英國一名應徵者 K -
AI招聘系統的問題｜專家論點【張瑞雄】
作者：張瑞雄 台北商業大學前校長/叡揚資訊顧問 人工智慧(AI)正迅速滲透各行各業，其中在人力資源領域的應用尤為引人關注。企業逐漸仰賴 AI 來協助招聘和裁員決策，表面上此舉能提高效率、降低成本，但實際上卻引發了不少爭議和風險。 ▲企業逐漸仰賴AI來協助招聘和裁員決策，表面上此舉能提高效率、降低成本，但實際上卻引發了不少爭議 (示意圖／Photo by FREEPIK) 根據
職場生存學
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從被裁到高薪錄用僅6週：HR如何解讀市場真正需求的關鍵能力？
美國一名職場人士在去年 11 月初遭遇裁員，但僅 6 週後就成功找到新工作，並在 Reddit 分享了自己的求職經驗，引起廣大網友關注。 ▲一名職場人士在去年11月初遭遇裁員，但僅6週後就成功找到新工作 (Photo by FREEPIK) 根據《The Economic Times》報導，這位 Reddit 用戶 TEXAS_RED2022在r/Layoffs 社群中透露，他的新 -
企業搶才關鍵曝光：具備這 6 種能力的員工，薪資開得再高都值得
儘管就業市場競爭激烈且整體薪資成長緩慢，但對於具備特定專業技能的人才，企業願意支付更高的薪酬。根據 2026 年薪資指南（數據來源為近2000名員工和2200名美國招聘經理）數據顯示，高達 84% 的招聘經理表示，他們計畫為擁有這 6 大專業技能的候選人提供更高的薪水。 ▲正式提出加薪前，應該做哪些準備？(Photo by FREEPIK) 6 大熱門專業技能預計加薪幅度 -
AI助理替HR減壓！排程、紀錄、整理一次完成的神工具
隨著AI技術快速進展，越來越多智慧工具能協助行政助理簡化重複性工作、提升溝通品質與資訊管理效率。《科技島》推薦 3 款最受歡迎的 AI 工具─ Motion 自動化日程安排、Fireflies 即時記錄會議重點、Notion AI 智能生成報告與筆記，讓行政助理更快、更聰明地完成繁重任務，真正把時間留給更有價值的工作。 Motion Motion 是一款專為日程安排與任務自動排
知識充電站
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人資必學｜勞動部退休金試算表改版：一個工具，搞定員工6%自提溝通與退休金諮詢
你還在手動幫員工算退休金嗎？ 在面對員工諮詢退休金問題時，HR是否也曾被問到：「我每月6%能存多少？」「如果我自己也提撥6%，會差很多嗎？」過去這些問題往往需要人資手動計算，還得查報酬率與複利公式，不僅費時，也難以清楚呈現結果。 近期，勞動部已全面改版「勞工個人退休金試算表」。這不只是提供給勞工自行使用的工具，更是HR、財務單位與福委會在進行退休金教育與自提宣導時的重要輔助平台。 -
Z世代正在重寫企業文化：他們回辦公室不是為了打卡，而是為了AI與心理健康！
隨著 Z 世代工作者重返辦公室，他們正在以自己的方式重塑企業文化。透過擁抱 AI、讓心理健康對話變得日常化，並更真實地做自己，這些新世代正在打破傳統職場規範。 出生於 1997 年至 2012 年，許多 Z 世代是在疫情期間進入職場，在遠距工作、充滿不確定性和快速變化的環境中，摸索他們的第一份工作。 ▲隨著Z世代工作者重返辦公室，他們正在以自己的方式重塑企業文化 (Photo by -
AI招募工具上線後，HR角色不是被取代，而是必須「升級」！
1111人力銀行7/24日舉辦 AI 數位轉型論壇，聚焦 AI 在招募、培訓以及日常也能輕鬆上手的數位工具，協助人資夥伴走在變革前線。國家高速網路與計算中心技術總監林昀德表示，TAIWAN AI RAP 平台有開發智能招募應用，HireIQ 利用 AI 自動比對履歷與職缺，提供匹配度評分與摘要，幫助人資快速判斷候選人是否符合需求，未來將優化一鍵獵才、履歷透視候選人、雙模式看穿真假高手。
職場甘苦談
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報復式離職潮來襲！HR 如何提前偵測警訊，化解突襲式人力危機？
2026年職場圈掀起一股前所未見的離職風潮—「報復式離職（Revenge Quitting）」。這種離職方式不同於傳統提前通知，而是員工在忍無可忍後直接走人，以突如其來的告別行動向有毒工作環境、糟糕管理或被忽視的待遇發出抗議信號，引發企業界與勞動市場熱烈關注。 ▲「報復式離職(Revenge Quitting)」這種離職方式不同於傳統提前通知，而是員工在忍無可忍後直接走人 ( -
不是不想生，是不敢生！想破解台灣職場的「媽媽天花板」有多難？
台灣少子化問題持續惡化，2024年新生兒人數僅約 13.4 萬，預估2025年恐跌破 12 萬，創下史上新低紀錄。少子化帶來的不只是教育資源收縮、人口老化，未來更可能引發嚴重缺工與經濟衰退危機。當生育率數字「回不去」，職場女性也面臨「想生卻不敢生」、「生了卻回不去」的殘酷現實。 在不少企業仍對「媽媽員工」存有隱形歧視、不友善態度下，許多女性被迫在家庭與職涯間艱難抉擇。這不僅是個人生涯困境，更 -
職場霸凌問題日益嚴重 清大心理學者籲「企業積極應對」
近年來，職場霸凌問題逐漸受到關注，根據研究，在科技業約有 20% 至 30% 的員工曾經歷職場霸凌。然而，由於不同世代、產業文化的差異，人們對於「霸凌」的定義不盡相同，導致許多案件未能及時獲得妥善處理。 清華大學教育心理與諮商系教授陳殷哲指出，職場霸凌已不僅限於傳統的「上對下」，還可能發生「下對上」或「同儕間」的霸凌，甚至透過社群媒體發生網路霸凌，進一步加深受害者的心理壓力。 ▲職
曹新南專欄
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【曹新南專欄】白話翻譯勞動部預告修正「勞工請假規則」第九條草案
▲白話翻譯「勞工請假規則」第九條草案（圖片來源：《HR好朋友》編輯製作。） 勞動部公告 中華民國112年4月7日勞動條2字第1120147677A號 主旨：預告修正「勞工請假規則」第九條草案。 條文對照： 現行條文： 第九條 雇主不得因勞工請婚假、喪假、公傷病假及公假，扣發全勤獎金。 修正條文： 第九條 雇主不得因勞工請婚假、喪假、公傷病假 、公假，或因 -
【曹新南專欄】明年HR小心接招！2023不只週六補班最多、超過3天連假也很多
▲明年HR小心接招！2023不只週六補班最多、超過3天連假也很多（圖片來源：freepik，CC Licensed） 2023年所有超過3天的連假，含勞動節一共是8個。 超過4天的假，一共是5個；週六要補班的卻是6個，因為春節補2個。 簡單來說，國定假日形成3天以上連假的機率高達6/7： (1)國定假日在週一、週五時，就是正常3天連假； (2)國定假日在週六、週日時， -
【曹新南專欄】你應該要知道的勞動法概念
▲你應該要知道的勞動法概念（圖片來源：freepik，CC Licensed） 最近，常常看到一些勞資社群內，一再重複出現的問題，已經開始有不少朋友會引用我的說法來回答，深感汗顏。 不過，也有些欣喜，很多基本概念，一直都在那裡，也不是我第一個談及，但是我很努力讓更多朋友知道，顯然有一點點成果。 當艱澀的條文，可以逐漸為人理解，概念變成常識，才有機會成為大家的共識。 所以，有
教育訓練
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企業學習力拚速度 直接反應企業獲利！ 中華人事主管協會年約學習課程—員工培訓成本降百倍
AI時代來臨, 企業面臨快速轉型, 人才競爭激烈、企業培訓需求持續升高，如何讓員工培訓更具彈性與效益，成為企業人資與管理者的重要課題。為協助企業提升培訓效率,同時降低培訓成本, 中華人事主管協會推出「企業內部員工培訓版－年約吃到飽專案」，透過年度授權機制，協助企業以更具策略性的方式提升內部人才競爭力 !! 中華人事主管協會執行長林由敏表示，在產業快速變動與數位轉型加速的時代，企業競爭 -
時程緊迫，錯過就沒了！HR 必搶中小微數位轉型培力補助申請懶人包
▲中小企業公司HR必看！政府補助10萬讓員工數位技能翻倍 (Photo by FREEPIK) 作為一名 HR，是否常聽到老闆抱怨：「數位轉型很重要，但我們公司人少、資源少，怎麼跟得上？」又或者，員工對於新科技總是敬而遠之，覺得學數位技能「太難、沒時間」？如果這些問題讓你頭痛不已，別擔心！經濟部中小及新創企業署推出了一項專為 30 人以下小型服務業打造的「數位轉型培力補助」計畫 -
雇主辦理「員工訓練」不得要求員工支付費用或具保服務一定年限，違者最高罰30萬
記者林育如／綜合報導 企業佯稱員工訓練，卻耍花招收費或要求職員簽立本票，小心被罰款！近來傳出有業者為想徵人留才，以辦理員工教育訓練的名義，由內部人員擔任講師，訓練時數僅 3 小時，卻號稱價值 15 萬元，要求有意到任的求職者簽立本票擔保，受訓期滿後須於公司任職至少 2 年。高雄市勞工局表示，雇主欲與勞工約定最低服務年限，應符合為員工進行專業技術培訓，並提供培訓費用，且應就培訓期間、成本及人力
績效考核
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如何判斷公司考核制度是認真的、還是流於形式!?
文／Hitomy 很多人在找工作時，都會希望公司有一個公平有效的方式，來對員工的工作態度、表現及實質成績做評分，並且其結果能夠連結到薪資的調整及獎金數字的多寡，而不是只憑主管上司的個人觀感及喜好來核發。企業在面試新人時，通常也都會說公司有一套考核員工的制度方法，用以表示公司在這塊是有其管理方法。 但是，要怎麼知道這家公司的考核，是有在認真執行，還是已經流於制度化、抑或是只是做個表面功夫 -
年後想談加薪？運用哈佛專家談判技巧一戰成功
編譯／莊閔棻 隨著春節即將到來，許多人都希望自己可以在年後升職加薪，度過更好的一年。雖然在職涯發展中，談判是關鍵技能，但對多數人來說，談加薪或晉升總是令人感到不自在。為此，哈佛大學的談判專家 Dan L. Shapiro 就提出一些「核心問題」，教大家如何有效引導這些討論。 ▲談判不僅僅涉及實際利益，如加薪和晉升，也能是為了追求個人滿意度和職業抱負 (Image by rawpix -
當主管交辦任務時應該學習的 6 大重點
▲當你收到任務時，你應該學習的是什麼呢？（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 文／Wesley Cheng 最近是每季績效面談的時間，我與每位夥伴回饋了上一季的 OKR 執行狀態。幾次下來，我發現夥伴們都可以很好的完成任務，也嶄露更多成長的潛力。因此，我將回饋焦點放在完成任務的同時可以提升的面向，而不是執行進度或是遭遇困難的討論。 當主管交辦任務給你時，你其
名師好文
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防治職場霸凌，從主管學會跨世代溝通開始
「我當年被罵得更兇，還不是走過來了。」這是許多資深主管的真心話。但同樣一句嚴厲的指正，資深世代看是「磨練」，年輕員工聽來卻可能是「羞辱」。當這道落差碰上今年七月上路的職場霸凌防治新制，就不再只是世代摩擦，而是實實在在的管理風險。 事實上，世代差異早已是全球職場的顯性挑戰。有國際研究指出，近6成年輕員工認為，跨世代的溝通差異導致他們的工作滿意度下降、倦怠感上升，並將「世代差異」視為職場溝通衝突 -
你以為的「嚴格」，可能正踩在霸凌邊緣——職場霸凌的兩個盲點
職場霸凌這幾年頻頻登上新聞版面，尤其在勞動部相關事件與職安法修法之後，愈來愈多人開始重新看待職場心理健康。但中華人事主管協會 諮商專家 林萃芬指出，霸凌之所以難解，往往不是因為「壞人太多」，而是因為它藏在兩個誰都不容易看見的盲點裡—受害者看不清自己正在受傷，加害者也看不見自己正在傷人。 隱形的暴力：最難舉證的，往往傷得最深 談到霸凌，多數人想到的是當眾咆哮、公開羞辱 -
【宇恒勞動報】勞工於上、下班通勤途中發生事故所致傷病，可以算職災嗎？兼論近來數則爭議判決
▲勞工從事二份工作，於往返兩個工作場所途中發生車禍，是職災嗎？(Image by prostooleh on Freepik) 文／沈以軒律師 一、前言 承宇恒週報第29期討論「勞工從事二份工作，於往返兩個工作場所途中發生車禍，是職災嗎？」之議題，於勞工職業災害保險及保護法施行後，過往主管機關參考判定是否屬於職業災害之勞工保險被保險人因執行職務而致傷病審查準則亦隨同修正為勞工
中華人事主管協會
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主管說－「我被霸凌了」!? HR如何保護員工也保護主管
主管說－「我被霸凌了」!? 圖片生成：ChatGPT 霸凌，從來不限由上往下 職安法明確指出，霸凌不限於上對下，部屬對主管同樣適用。然而在實務中，反向施壓的案件遠比正式數字難以辨識，它往往沒有明顯的起點，沒有單一的惡意，卻一點一滴地讓主管的管理空間縮窄到幾乎無法動彈。 更棘手的是：這類情境一旦被貼上「申訴霸凌」的標籤，主管就會立刻陷入輿論弱勢。說什麼都像在狡辯 -
防治霸凌制度化 設企業安全防線
防治霸凌制度化 設企業安全防線，圖片生成：ChatGPT 近來勞動部啟動「職場霸凌外部公正調查機制及人才庫培訓」的新聞，在企業經理人與人資圈內引發熱烈討論。官方罕見地在社群上以「同事訂雞排沒揪不等於職場霸凌」的幽默迷因進行澄清，這則看似社群哏的發言，背後折射出的正是台灣環安衛與勞動法規的一大里程碑。 職場心理不法侵害，已經全面從企業內規的宣導口號，正式走向國家治理的實質法制化。隨著 -
主管要求績效、要求準時…這些算不算霸凌？律師教您正確建立5大處理流程
2026年7月1日，職安法職場霸凌條款即將上路。 以後公司聽到「我被霸凌了」，不能再只當成員工情緒不好，也不能只叫主管跟員工各退一步。 因為這件事，已經從辦公室裡的人際衝突，正式變成企業的法律風險。 沒有好好處理，最高可能被罰300萬元。 但問題是，什麼才叫職場霸凌？ 主管要求績效，是霸凌嗎？ 員工遲交報告，主管要求每天回報進度，是霸凌嗎？ 員工工