勞資法令
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『曹新南專欄』判決：彈性休假先補班，尚未補假就離職，算加班！
【人資聊判決】最高行政法院裁定 106年度裁字第1577號 106/08/17 這個案子，是105年1月起，由雙週84工時改成一週40工時之後所發生，而最高行政法院於今年106年8月17日剛做完的裁定。 最主要要看的，是員工105年1月25日(週一)至30日(週六)共出勤48小時，其中1月30日週六，是與2月12日(初五)對調的補上班日，而該員工 -
『曹新南專欄』離職攻防 誰先開口誰先輸？
昨晚，拜讀了 【律師談吉他】某天你被雇主開除了，他叫你簽一張自願離職證明，你要簽還是不要簽？ 裡面提到了離職的法律權益問題，心有所感，有心續貂一番，不過晚上我只能用手機輸入，寫了好幾百字後寫不完，所以今天再把它補完。 大家都知道的事 我們經常在一些勞工社群中，聽到有人提及，公司要他離職，社團裡大家異口同聲：不要簽任何東西！ 在HR群裏 -
這三種日麻煩分清楚，來討論一下退保日、例假日、休息日的差別在什麼地方！
今天是星期三，聽說中秋節過再數105天就是過年了，時間過的還真是快啊，今天的這個個案其實很常見，我常提醒客戶或是來問問題的看倌們，權利、義務、福利這三者是不同的概念，如果混為一談的話，其實到最後就會成為勞資爭議，特別是很多企業主本來是覺得多給是沒問題的，結果就是因為事先的了解以 -
『曹新南專欄』判決：員工自己沒打卡 裁罰有理？
【人資聊判決】最高行政法院106年度判字第451號 (106/08/17) 這個案子，都是有關出勤記錄的，主要有兩個焦點。 一、甲員工依出勤記錄有17小時延長工時，但沒有申請加班，沒給加班費而遭裁罰，是否合理？ 二、乙員工下班時經常忘記刷退，遭裁罰未逐日覈實記載勞工出勤情形，是否合理？ 判決歷程 原告是某公司，被告是 -
【沈以軒專欄】勞工從事二份工作，於往返兩個工作場所途中發生車禍，是職災嗎？如是，職災補償如何抵充？
[學員問題] 勞工白天在甲公司上班，每週一至五為工作日，固定月薪45,000元，晚上在乙公司兼職，每週一至五為工作日，每日工作4小時，時薪150元，且於兩公司之年資皆超過1年以上。106年9月1日於甲地下班後，前往乙地上班途中發生車禍，診斷證明顯示45日不能工作 -
『曹新南專欄』工商大老們 壓低成本非得以勞工受損為手段嗎
依據報導，工商團體提出了一例一休草案建議，總共有六點，簡述如下： 可參 自由時報 「一例一休修法 資方版本鬆綁7休1 可連上12天」2017-09-15 網路上轉傳之餘，我已經看到了一片罵聲，不禁感慨，勞資雙方還要撕裂到甚麼程度？ 誠然，雇主經營有成本考量，壓低成本擴大營收才可能產生獲利，過苛的限制對於企業經營來說，真的是綁手綁腳。 但是，壓低成 -
『曹新南專欄』判決：雇主違法，員工超過30天終止契約 仍然有效！
【人資聊判決】最高法院民事裁定 106年度台上字第1353號 106/04/24 這個案子，勞雇雙方有很多爭執點，不過最主要要看的，是以下兩點： 1. 從員工知道雇主改變薪資結構，進而依勞基法第14條第1項第6款終止勞動契約的時間是38天，已經超過勞基法第14條第2項應該要在30天內終止契約的除斥期，這樣是否有效？ 2. 雇主主張加班費、打卡獎勵金 -
『曹新南專欄』離職員工沒來領薪水，公司違法？
【人資聊判決】高雄高等行政法院判決 105年度訴字第340號 106/01/04 這案子有趣的地方，是本來攻防的焦點在於公司有沒有不當扣薪，但最後法院看的是薪資給付延遲的部分。 事件經過 這個案子，是一家專利事務所與離職員工對薪資認定上的紛爭，勞工離職，公司要求到公司領取，但是勞工到公司後，覺得公司給的數字不對，所以拒絕領取薪資，並提起勞資
時事分享
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『曹新南專欄』只盼你們記得「一例一休」的初衷…
新閣揆上任後，這兩天新聞不斷，標題不外乎「一例一休修法修定了！」之類，各媒體也彙整了諸如執政黨立委版、工商團體版及即將可能出現的行政院版。大家都認為，一定要修法！ 為什麼要修法？一定是現行法令還不夠好，希望藉由修法來改善！ 可是，原本「一例一休」是改了甚麼？ 我們放在整體脈絡裡來看，從去年105年起由雙週84工時改成一週40工時，到年中的七休一函釋，再到去年底公告實施的「 -
黑貓驚爆周日排班爭議，一例一休的倉促上路，惡果出現了！
大家早上好啊，這一篇文章是在機場裡候機室寫的，總算是等到一次性的台胞證辦下來了，這幾天算是有了個新的體驗與想法，在機場的時候，突然看到群組有一則新聞傳了上來，黑貓再度出現勞資爭議了，我必須說一個勞動政策如果那麼的好，怎麼不見勞工的處境變好呢？資方還是在用 -
即時新聞分析：如何不要讓員工『做白工』，餐飲業的各位要小心為上，別以為打卡就是萬無一失！
各位早上好啊，昨天很多人問我『回來了嗎？』是的，我回來了，現在維持每天一篇文章的習慣，繼續與各位互動啊，世大運總算是到一個階段了，最重要的是我不用再跟老婆在客廳大吼大叫(都是我在叫啦！)為中華隊加油，嚇死鄰居不說，喉嚨也沒有聲音了，不過說真的，我們一個那麼小的國家，可以拿下那麼多的金牌，感動加感慨啊，運動員需要我們國人的支持與愛護，希望大家不要只是一時的熱情，而是要長期的關注及支持他們 -
月薪22K、時薪140元 調漲有望 !
勞動部今(18)日召開基本工資審議委員會，由勞動部長林美珠親自主持，會議時間長達7小時，終於有了結論，勞動部決定將基本工資月薪由2萬1009元調漲至2萬2千元，調幅4.72%；時薪的部分則由133元調高至140元，漲幅5.26％，漲幅跟實施日期將由勞動部報請行政 -
【沈以軒專欄】從媽媽嘴案件談雇主連帶侵權賠償責任
圖片來源：維基百科 cc3.0 - by Outlookxp 壹、【新聞報導摘錄】 謝依涵殺人 媽媽嘴老闆判共賠368萬 (資料來源:106年06月16日自由時報 記者項程鎮台北報導〕 蛇蠍女謝依涵犯下八里雙屍案，死者張翠萍的母親李寶彩 -
即時新聞分析：颱風假怎麼放其實不重要，重點是身為老闆或勞工的你們有沒有這個認知？
大家早安早上好，最近關於颱風假的新聞又開始上來了，我個人今天不再寫颱風怎麼放了，因為我大概寫了將近有10篇的文章，我今天的文章是來告訴大家怎麼看這一個爭議，我想討論的有幾個面向： . 媒體搞不清楚休息日與颱風假的關係 . 長榮空服員集體請颱風假的爭議 . 台南市長賴市 -
先申請才算加班？ 提供勞務就算
為了因應政府的勞檢，不少公司設置加班申請機制，讓員工在延長工時提供勞務前，必須先申請加班。 某知名科技大廠在前年（2015）遭台北市勞動局勞檢，發現有多名員工的出勤紀錄顯示，單日工時已超過12小時，明顯違反《勞動基準法》，但該公司認為，已 -
職場甘苦談
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扶新主管上手，可以「悄悄話」一下
我們常在重要運動賽事前，看到教練對選手說話，難道是平常訓練不足嗎？為何需要臨場再三提醒？新上任的主管在公司機制內完成訓練，績效也符合預期，因此公司予以晉升，難道也需要在上任前，由原任主管說說「悄悄話」嗎？ 別干涉，給予最大的支持與協 -
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人資之路可以越走越寬！
你是否很受不了人資領域的工作，需要一步一步往上爬，沒有五年七載，很難升上小主管的體制？是否對於人資工作的微薄薪水感到怨嘆？是否對於人資單位的保守與僵固有怨懟？如果有，也許可以考慮走一條較少人資走的路，卻可以滿足口袋與成就感的工作，那就是成為稱職的招募人事顧問，簡 -
外聘經理人能撐住，組織改革才穩固
根據非正式統計，外聘高階經理人在組織存活的機率不到4成，而且任期大約2年，為什麼外聘的高階主管存活率這麼低？是選錯人？還是組織內部特殊因素，讓高階經理人知難而退？ 沒有NET，高陣亡率成為必然 企 -
想變革？沒先安內都是沒用的！
「面對未來的競爭，我們不變不行。」 「接下來我們將啟動變革，在人員佈局上進行汰換，把那些不求長進的成員換掉。」 「我們將進行績效和薪資管理制度的變革，給表現好的人好的薪資待遇。」 當企業面臨危機，包括營收獲利衰退時，老闆們常說上述的話，說完了也煞有其事地找顧 -
透過「滿意度調查」，成就滿意員工
職場上人才難尋，留下優秀人才更是企業的大挑戰。很多企業為能了解員工需求，將資源用在員工需要的地方，故會定時透過員工滿意度調查 (employee opinion survey) 或員工投入度 -
HR能力養成敲門磚—企管顧問公司管理師
所謂：「最快的路不一定最近，有時繞道而行，反而能更快抵達。」這句話套用在想要進入人力資源發展領域的求職者，再貼切不過。 現在有一定規模的公司，都會有專職的職位從事訓練與人力資源發展相關業務，不過細看其要求經驗與年資，往往希望有一年以上相關工 -
招募
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解決缺人危機，先從職場「女力」做起
最近政府針對五缺積極提出對策，其中包括缺人，但是增加理工科系、產學合作真的能夠解決這個戰略上的問題嗎？因為科技的日新月異，導致經濟環境高度動盪，若不能快速提出對策，競爭力稍縱即逝。缺人這個嚴重的危機，發生在國家、企業、學校和生活周遭等環境，因此不論從眼前或長遠戰略來 -
人資的社群招募挑戰，如何優化你的招募漏斗
目前在人才招募上遇到比較大的困難是，常常遇到面試者錄取後，沒有報到而且也沒通知公司，因此一個職缺從招募到補足人力往往需花費兩個月以上，導致無法和離職的人進行交接，而造成工作銜接落差，可用什麼方式增加招募的可行性? 這個時代招募工作其實就像是業務工作。只是業務是賣產品。而招募工作其實是在推銷公司及職缺給潛在的候選人。這時候如何強化你自己的招募漏斗就是很重 -
拚轉型，從用人策略著手！
人力缺口對現在企業來說是個嚴肅的話題，因此我們常在用人上會聽到類似「只要有人有手有腳、大學畢業即可」、「先讓人進來，後續再觀察其適應狀況」，還包括我們經常抱怨新人報到率低、閃辭比例高等，其實都反映著我們在用人缺口上的焦慮和不安。 &nbs -
用行為事例面談法，從提問找適任人才
你覺得招募面談有用嗎？很多曾經參與面試的主管，常對於招募面談有一種認知，認為它只是一個形式，重點是面談時，看看求職者是否順眼，如果聊聊感覺還不錯，應該就可以用了，對於這樣的想法，你同意嗎？ 所謂：「江山易改，本性難移。」一個人再怎麼偽裝當下的行為表現，過往曾 -
中小企業想留才？漫無目的加薪是不行的
如果你是中小企業老闆，你該怎樣留住人才？這個問題是最近一個中小企業老闆問我的問題。 說真的，隨著環境改變，與年輕世代追求個人自主的比重增加，要叫一個員工在公司待一輩子，幾乎已經不可能，此時只能期待適任的員工，可以因為公司相關制度與做法的關 -
用雙軌制留才，儲備企業管理實力
一場棒球比賽要贏球，必須靠球場上每個守備位置的通力合作，以及每個人在打擊時，都能依照教練指示攻擊，才有贏得球賽的可能。為了達成此目標、避免出現問題，除了篩選一流的球員上場，必須有完善的二軍制度，厚植板凳深度，隨時因應任何突發狀況，讓戰力保持穩定。 同理，企 -
如何留住新進員工
EMBA雜誌編輯部／文 Q.為了推動公司轉型，前一陣子我們從不同產業招募了幾位新進員工。他們在完成工作訓練之後表現得都不錯，但在三個月之內卻有一半的人相繼離職。在員工進入公司之後，除了工作上的訓練之外，公司和主管還應該注意哪些部分，以順利地將辛苦招募進來的員工留下來？ -
數位時代的招募重點，是管道還是對話？
招募活動因為行動載具的盛行，起了顛覆性的思維。當我們還停留在網頁版的思維，投遞履歷，不知等到何時才受青睞；約人來面試，也不知對方是圓是扁；約了上百人，可以用的不到5人……這些都是目前招募遇到的困難，除了大環境結構因素，招募的模式倘若未能與
教育訓練
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辦訓要成功 從認知、情意、技能目標下手
要舉辦教育訓練，你覺得最難的地方在哪？是設定主題？找老師？還是其他？ 其實一場教育訓練的舉辦，重點是要知道舉辦的目的，如果你只是停留在為想辦而辦，或是頭痛醫頭、腳痛醫腳的階段，說老實話，你的課程提案被老闆打槍的機會很高。 & -
想從事教育訓練工作，你可以這樣做
常有很多人問我，該怎麼樣進入企業從事教育訓練工作，是否現在學習某個領域的課程就會有幫助、我一定要上台當講師嗎？未來教育訓練工作有何發展等，說真的，這是一個雞生蛋、蛋生雞的問題，沒有對或錯的結論。切記，在每個階段都應具備符合該階段的能力，不然就很有可能事倍功半，以下提供一些有關企 -
運用SWOT檢視辦訓時間點
下半年的開始，許多企業已經準備規劃明年度的訓練計劃，此時，若能運用SWOT分析決定訓練主軸，將可以幫助更為清楚訓練目的與效益。所謂的SWOT指的是優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）與威脅（threat）的 -
魯蛇也能立大功！從哆啦A夢談翻轉教育
有看過哆啦A夢（早期叫小叮噹）的請舉手！相信沒有舉手的應該不多，劇中主角鮮明的特色，是許多人的成長回憶，其中，不定期推出的長篇故事更是經典。 在大長篇故事中，你可以發現原本是魯蛇的大雄，經常搖身一變，成為拯救眾人的英雄人物，拆解其中的關鍵可以發現，大長篇 -
教育訓練，該偏重教育還是訓練？
最近跟在企業工作的朋友聊聊他們公司有舉辦哪些訓練，以及這些訓練對他的幫助時，他不禁感嘆，最近公司安排的訓練課程很無聊，每次舉辦課程，就是一個補眠的好時機，細問之下才發現該公司的訓練內容，都是聘請大學教授進行較偏向學校理論的教學議題，例如作業管理、統計學、經濟學等。 這邊並不是說 -
從電影《我和我的冠軍女兒》學人才培育
電影扣住觀眾目光的往往是情緒，內容情節為何，可能都不是我們關注的焦點，但這樣的創作是我們工作或生活的深刻體會，值得我們借鏡。今天要談的這部電影也是如此，內容就不在這裡贅述，而從教練的角度，檢視人才培育發展的挑戰。 從行為限制、紀律養成著手，培養專注力 -
善用課後主題教導，檢核學習成效
隨著經營環境的變動與挑戰越來越大，企業對於費用的支出越來越謹慎，希望將錢用在刀口上，對於教育訓練預算更是如此，甚至有些企業抱持的心態是，如果有政府補助就順勢辦理訓練，如果沒有政府補助就暫時不辦，不知道貴公司是否也是抱持同樣的心態，看待內部教育訓練。 如果有，其實也不用感到無奈 -
績效考核
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考核像等開獎？３階段面談不空談
貴公司有績效面談制度嗎？還是每次績效評核後，就由主管直接決定部屬的績效考核結果，最後只在獎金發放時，部屬才像等待開獎般，期待開獎結果，落得幾家歡樂幾家愁。 如果貴公司尚未有績效面談制度，應該考慮將它列為績效考評必備一環，因為績效管理制度的 -
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考績要公平，最忌黑箱不透明
最近是許多企業半年度績效考評結果出爐的日子，也往往是是幾家歡樂幾家愁… 有一位朋友找我訴苦，說他負責的工作是單位內最吃重的，扛的業績也是單位內比重最高，天天加班不用說，結果最後的績效考評卻只有中下程度，比其他沒有扛業績的同事還低 -
員工績效考核，窮途末路?
近幾年，許多科技公司爭相廢除員工績效考核制度，其感染的速度，絲毫不輸給全球正在崛起的社會主義，尤以2015年奇異GE公司宣佈放棄了使用三十多年並引以為豪的績效考核與強迫排名，將這波績效考核革命的聲浪推向高峰。好像一股被壓抑許久的情緒終於得 -
除了「績效考核」，也應該要有「領導者檢核」
最近白色風暴內的專業爭論，吸引大多數人的目光，跳脫事件本身來看領導與人才管理，的確是一堂好的個案討論課程教材。專業的爭論往往沒有短時間的答案，問題真正關鍵往往是領導所做的決策，領導者行為深遠地影響文化的內涵，也影響組織的策略走向。 西元1211 -
績效評量在評量什麼
最近和一個朋友談到「績效評量」的問題。主要的原因是，有許多公司的許多主管都會認為客觀的數字 ( 比方說業務人員的業績 ) 才是評估一個人績效好壞的因素，至於人格特質或其他行為則不在績效考核的範圍之內。 嗯，在我們開始以前，先來 -
淺談績效評估 performance appraisal
美國華爾街日報評論，無論被評估的員工或評估人家的主管，大部份都認為他們現行的績效評估是失敗的。美國人力資源管理學會的研究報告也顯示，大部份的員工對績效評估制度感到失望。甚者，許多研究發現大部份實施績效評估的企業根本無法達到員工激勵與發展的效果？ -
360度績效回饋一定是公平的嗎?
績效管理制度是組織所有管理制度中最基本也是最重要的制度，因為它是所有管理制度的基石。組織很多管理制度出問題時，追根究底的結果，關鍵都在績效管理。但，績效管理也是最難解，最難做到讓大家滿意的制度。畢
徐卿廉專欄
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一例一休」修法通過後財政部公布，免計入薪資之加班時數計算！
圖片取自財政部 財政部臺北國稅局表示，勞動基準法之一例一休相關法案，除另訂施行日期的條文外，已經在105年12月23日開始施行，近來常有民眾電話詢問：勞動基準法修法後，勞工因延長工作時間之加班時數與加班費計算方式有所不同，加班費免計入薪資所得標準，是否也跟著修正？ -
勞動部說明脫離雇主指揮監督即休息！
分析： 勞動基準法第35條規定，勞工繼續工作四小時，至少應有三十分鐘之休息。勞動部指出，勞工若脫離雇主的指揮監督，不受拘束，這種情況是可以認定為休息時間。 勞動部進一步說明，《勞動基準法》所稱「工作時間」、「休息時間」及「待命時間」是不同的。 & -
勞動基準法新規定勞動部宣布勞動檢查緩衝半年！
分析： 勞動部表示，鑑於新修法令施行初期，勞動基準法相關子法及解釋令之制定仍未臻完備，為避免中小企業因法令認知不足，或於相關令釋尚未完成前衍生檢查爭議，勞動部將強化宣導、輔導等措施，以循序漸進方式執行相關檢查工作，協助並督促事業單位落實新修勞動基準法規範，但對於申訴案 -
106年起休息日補休方式，應明確規定以杜絕爭議！
分析： 1. 勞動基準法新修正條文計10條業經立法院三讀通過，將於106年1月1日生效。 2. 基於憲法五權分立原則，立法權是依法立法，行政權是依法行政，未來勞基法之行政解釋必須完全由主管機關-勞動部依法行政解釋。 3. -
就業服務法第52條取消外籍勞工出國1日規定，外勞得請假返鄉探親。
分析： 總統今(3)日公布《就業服務法》第52條修正條文，取消外籍勞工在臺工作滿3年須出國1日規定，並自105年11月5日生效。因此，外籍勞工聘僱許可期間於105年11月5日屆滿者，由雇主向勞動部申請續聘並經許可後，即不用出國而可繼續留臺工作。 勞動部表示，《就業服務法》修正 -
調動五原則已完成立法，法院新解：調動員工合乎規定無需事先經過勞工同意
圖片來源：維基百科 作者：james9052311 分析： 行政解釋之調動五原則已經於104年年底完成立法，正式為勞動基準法第10條之ㄧ規定。 因此，雇主發布調職命令，若符合調動五原則規定，是不需要事先經過勞工同意。 -
立法院已經三讀通過勞基法第14條勞工資遣雇主規定！
分析： 中華民國105年11月1日立法院第9屆第2會期第8次會議已經通過勞動基準法第14條勞工主動終止勞動契約之規定。（公報初稿資料，正確條文以總統公布之條文為準） 勞動基準法第14條勞工主動終止勞動契約之規定，修正內容如下：勞工依前項第一款、第六款規定 -
『徐卿廉專欄』勞動部令：修正「勞工退休金月提繳工資分級表」，自106年1月1日生效！
分析： 勞動部公佈，修改勞工退休金月提繳工資分級表。為因應明年每月基本薪資調漲，將21,009元，列如第17級，並自106年1月1日起生效。 來源：勞動部。 相關新聞：http://laws.mol.gov.tw/news.aspx?msgid=4363
簡文成專欄
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【簡文成專欄】投保單位發給勞工之加班費，應否併入全民健康保險月投保金額申報？
【簡文成專欄】 本文獲 勞資雙贏 董事長 簡文成 授權轉載 問題：投保單位發給勞工之加班費，應否併入全民健康保險月投保金額申報？ 回覆： 一、依全民健康保險法第二十條第一項第一款規定，被保險人如為受僱者，係以其「薪資所得」為投保金額，另依同法施行細則第四十六條第一項第二款第二目規定，受僱者應以「合於勞動基準法規定之工資 -
【簡文成專欄】加班費得否以1.33、1.66計算？並回應勞檢員
【簡文成專欄】 本文獲 勞資雙贏 董事長 簡文成 授權轉載 問題：請教簡老師，勞基法第24條第1項第1款所稱加給3分之1以上，雇主得否乘以1.33計算，同條項第2款所稱加給3分之2以上，得否乘以1.66計算？兼回應某縣市政府所屬勞檢員 回覆： 1、依行政院勞工委員會函釋意旨，平日每小時工資額， -
【簡文成專欄】服務證明書可否限制申請次數和工本費用？
【簡文成專欄】 本文獲 勞資雙贏 董事長 簡文成 授權轉載 問題：勞工向雇主請求發給服務證明書有無次數之限制？勞工請求之份數逾其實際需要者，雇主得否酌收工本費？ 回覆: 1.如前文所述，基於維護勞工之生存權與工作權，以及證明書係事實證明之文書，並非債權或物權，不因時效或除斥期間之經過而改變或失其效力，勞工請求發給服務證明書之期限 -
【簡文成專欄】問題：勞工因搭乘公共交通工具誤點，致晚到班，是否為遲到？
回覆： 1.按勞工因火車、高鐵、捷運、公車等誤點，或搭乘自備交通工具遭撞、插入利器爆胎等不可歸責於勞工事由，致晚到班者，除經雇主查明有虛偽表示者外，應不視為遲到或曠職，並有下列函釋可參: (1)內政部七十 -
【簡文成專欄】加班換補休未休完假期，應發給加班費嗎？回應勞檢處規則
【簡文成專欄】 本文獲 勞資雙贏 董事長 簡文成 授權轉載 問題：勞工之加班補休於約定期限內未休畢者，雇主應依原本之加班費發給嗎？兼回應台北市勞動檢查處長江明志 回覆： 1.1111人力銀行勞資記者夏明定報導，就勞工選擇加班換成補休，在約定期限內未休完是否應換回加班費?台北市勞動檢查處長江明志明確表示，若勞工補休未休完，必須換回加班費，補休假不 -
【簡文成專欄】問題：請問簡老師，勞工任職未滿三個月，雇主依勞動基準法第十一條第五款規定不經預告予以資遣者，應於何時辦理資遣通報?兼回應臺中市政府勞工局函釋
回覆： 1.按就業服務法第三十三條第一項規定：「雇主資遣員工時，應於員工離職之十日前，將被資遣員工之姓名、性別、年齡、住址、電話、擔任工作、資遣事由及需否就業輔導等事項，列冊通報當地主管機關及公立就業服務機構。但其資遣係因天災、事 -
【簡文成專欄】特休折現，所稱「最近一個月工資」定義為何？
【簡文成專欄】 本文獲 勞資雙贏 董事長 簡文成 授權轉載 問題： 月薪勞工之特別休假工資結算基準為年度終結或契約終止前最近一個月正常工作時間所得之工資除以三十所得之金額，所稱「最近一個月正常工作時間所得之工資」定義為何？ 回覆: 1.按勞動基準法第三十八條第四項規定，勞工之特別休假，因年度終結或契約終止而未休之日數，雇主應發給工資，另， -
【簡文成專欄】勞工兼兩份工作，往返發生事故可否為申請職災？兼回應【宇恒週報】
【簡文成專欄】 本文獲 勞資雙贏 董事長 簡文成 授權轉載 勞工從事二份工作而往返於就業場所間之應經途中發生事故而致之傷害，是否為勞動基準法第五十九條所指之職業災害？兼回應【宇恒週報】 1.【宇恒週報】於「勞工從事二份工作，於往返兩個工作場所途中發生車禍，是職災嗎？如是，職災補償如何抵充？」乙文表示：「本案係屬審查準則第4條第1項「後段」所指勞工因從
