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勞資法令

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時事分享

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職場甘苦談

  • 該怎麼開始一個HR的工作

                       因為這個部落格的關係,我認識了一些年輕的HR夥伴。而很常被問到的問題是:「請問你對剛剛開始從事HR工作的人有些什麼建議?」其實很多朋友搞錯了,我不是什麼HR的高階主管,也和大家一樣還在學習,更談不上提供什麼建議或忠告。可是從事HR這十幾年來,我自己倒是有一些我
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  • 一場足球賽,HR不能忽略的角色 (上)

                     四年一次的世界盃一個月的賽事至少吸引了30億以上的人次觀看,FIFA的影響力不輸給奧林匹克運動,足球的魅力在短短90分鐘內展露無疑。一場賽事組成包括球員、教練、賽事規則和裁判以及場地,能否贏得球賽這些條件缺一不可,那究竟能讓身處在高度競爭商業環境下的我們學到什麼呢?
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  • 老闆惦惦!讓員工發聲的時代到了

                    最近講話大小聲和實力之間的連結被討論著,其實企業組織內也一直存在著,只是他不是實力的較勁,而是內部權力的運用結果。怎麼說呢?「大聲」一般都是領導者或主管對於部屬表現不滿所發出的指責怒吼,但過去的時空背景已不在,原本的主管大聲罵、部屬小聲回應的方式,也該易位了,那領導者該怎麼領導
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招募

  • 臉書、Google這樣挑員工》結構化面試法

                     常在最佳工作地點排行榜名列前茅的臉書(Facebook),每天都會收到數千封履歷,為了減少審閱的求職者履歷數量並在最後聘請到正確的人選,臉書負責招募的人資主管娃麥(Liz Wamai)說:「人資部門會使用結構化的面試(Structured Interview)方法,
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  • 當員工「不加薪我就走」,這該怎麼辦?

                 薪情議題隨著透明化、公平化的需求,越來越火紅,為什麼會這樣呢? 一、長期台灣的薪資水準偏低,導致人才外流。 二、原物料造成的物價上漲。 從政府的薪資統計,不管中位數如何,懸殊的貧富差距確實存在。因為這些因素,政府卯盡全力,包括7月工資會議可能的基本工資調整。
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  • 關鍵90天 決定新人是走還是留!

                 請問,就你的認知,新人進入公司通常最快多久會提出離職?(扣除因為不適應,或是其他特殊狀況)三個月?NO!那已經是十年前的事了;兩個月?NO!那也是幾年前了;一個月?NO!15天?NO!那到底是幾天?( 火 ) 圖片翻攝自網路 答案告訴你,千萬不要懷疑,新人最快陣亡的時間已經
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教育訓練

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績效考核

  • 人力資源系列議題(6)-薪資該不該公開化

                    討論到薪酬是否應該公開化的議題,實務上簡單分享幾個在實務上,人資主管經常面對的困境:   1. 企業規模決定人力資源管理可運用資源的關鍵要素: 以台灣多數為中小企業規模來看,多數公司營運資源有限,老板初期多將重點資源運用在開疆闢土之上,運用的人
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  • 企業如何有系統的進行薪酬制度之調整規劃

                     薪酬制度的設計在人力資源管理中是非常重要的環節,一方面企業是用來換取員工的勞動力或知識設計產出的基準,另一方面員工則是透過薪酬的取得,換取去生活物質的滿足。每當企業感嘆招聘不到人才時,是去思考企業之薪酬是否具備競爭力?或是市場上沒有適合的人才 ? 然而,在考量薪酬競爭力的同時,應審視手上有多少
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  • 績效管理的省思

                    績效(performance)不僅是個人,更是組織極為重視的問題;特別是在21世紀組織極為重視競爭力的時代中,組織績效的好壞,實為組織能否取得競爭優勢的重要關鍵。而對組織的領導者而言,績效管理更是領導效能能否發揮的一大挑戰。 個人在思考績效這個問題時,常會有兩個直接的
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徐卿廉專欄

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簡文成專欄

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